企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践
企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践课程背景： 如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PM...
常耀俊- 项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家
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项目经理的职业素养和能力建设
项目经理素质课程：《项目经理的职业素养和能力建设》一 课程定位²随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项目的特征，企业的经营活动越来越项目导向，项目和项目管理已逐渐成为组织推动战略实施、达成组织战略目标的重要手段和工...
- 常耀俊
- 项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家
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团队众创工具箱：激发团队高质量的创意
必懂·管理工具箱之团队众创工具箱：激发团队高质量的创意创新基于个体的创意思考而又不仅仅依赖于个人创意，众人的创意力量更大。更重要的是，众创之时不是每个人创意的算数相加，而是相互激荡，引发创意的指数级暴涨。众创的第一阶段是设法获得更多的主意，...
毕波- 商业领导力实践
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IPD产品管理全周期实战
IPD产品管理全周期实战课程大纲（2天）培训目标：1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2.理解产品战略与经典商业模式3.理解IPD产品管理体系架构和IPD团队角色4.理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别5.掌握需求管理的方法论和核心工具...
边登峰- 项目管理/产品管理专业培训讲师
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产品管理全生命周期实战沙盘
产品管理全生命周期实战沙盘课程大纲（5天）培训目标：1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2.理解产品战略与经典商业模式3.理解产品管理体系架构4.理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别5.掌握需求管理的方法论和核心工具6.掌握市场分析与竞品...
- 边登峰
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产品开发与项目管理实战
产品开发与项目管理实战课程大纲（2天）培训目标：1. 提升项目管理思维与意识2. 掌握规范的产品开发项目管理流程3. 掌握产品开发项目管理过程中所使用的先进的工具技术及其运用Ø以WBS为核心做好项目计划Ø掌握风险识别评估应对和问题管理方法Ø掌握项目监...
- 边登峰
- 项目管理/产品管理专业培训讲师
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敏捷开发项目管理实战应用
《敏捷开发项目管理实战应用》【课程背景】在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，敏捷应运而生...
- 边登峰
- 项目管理/产品管理专业培训讲师
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《团队领导力提升》沙盘版权课程
《团队领导力提升》沙盘版权课程团队领导力提升版权沙盘为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因...
- 边登峰
- 项目管理/产品管理专业培训讲师
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问题解决与引导技术沙盘认证
《问题解决与引导技术沙盘认证》完全沙盘模拟标准问题解决法众多引导工具 经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；...
- 边登峰
- 项目管理/产品管理专业培训讲师
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项目管理全过程最佳实践
项目管理全过程最佳实践课程大纲培训目标：1. 清楚地理解项目管理的理念2. 明确项目管理中常见的问题，掌握项目管理的基本知识3. 明确项目管理的难点和成功要素4. 掌握项目管理的过程管理方法提高效率5. 掌握全项目生命周期中如何实现团队协同6. 应用项目管理...
- 边登峰
- 项目管理/产品管理专业培训讲师
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项目管理沙盘模拟课程
项目管理沙盘模拟课程（2天）培训目标：1.识别项目的商业价值并与干系人管理相结合2.掌握识别项目干系人的方法3.掌握规划与管理干系人参与的方法4.理解影响项目绩效的内外部因素5.掌握项目管理领导力模型6.掌握跨职能团队协作的方法7.掌握项目绩效评估的常用方...
- 边登峰
- 项目管理/产品管理专业培训讲师
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