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- 毕波
- 商业领导力实践
毕波老师介绍•美国IPMA-HR认证讲师•清华深圳研究院特聘讲师，清华大学总裁班讲师；•2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志）•2007年度十佳培训师（中国人力资源开发网）； •《21世纪商业评论》专栏撰稿人，《培训》杂志编委会委员； •北京市政府顾问（人力资源），北京大学生就业服务协会委员。•现任某移动支付公司副总裁•曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长 •曾任
毕波 老师介绍
• 美国IPMA-HR认证讲师
• 清华深圳研究院特聘讲师，清华大学总裁班讲师；
• 2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志）
• 2007年度十佳培训师（中国人力资源开发网）；
• 《21世纪商业评论》专栏撰稿人，《培训》杂志编委会委员；
• 北京市政府顾问（人力资源），北京大学生就业服务协会委员。
• 现任某移动支付公司副总裁
• 曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长
• 曾任中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师
曾任某证券公司投资银行项目经理、某集团财务经理
【擅长领域】（授课经验）
曾服务于政府部门、证券、保险、通信、消费电子等行业。
从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。
专注于"商业领导力实践"领域的培训与顾问工作，协助企业家、经理人及其企业提升领导力与组织能力，具体侧重在业务战略规划流程、BLT领导流程、人力资源运营等主题。
关键理念：完美完成领导力的规定动作
商业的成功有赖于企业中每一角色的有效贡献，其中的领导者更为关键。但环境多变、竞争激烈、资源不足等三重压力使得带领队伍变得十分不易，不管这支队伍是三五个人还是成千上万。领导者有其特定的责任和行为方式，现实的观察发现，在同一个行动或事件的处理上，众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。压力越大，越容易使领导动作散乱、变形。
领导团队和下属不能仅仅依靠自创或临时的灵感。所以，领导力决不能仅仅是艺术，它必须有可循的规律和有效的方法。对公司中肩负重任的经理们来说，首先要完成规定动作，通过可靠、有效的行动展现出领导的力量。有所遵循，高质量地完成规定动作是领导力提升的关键。
一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具帮助经理们扮演好领导者角色。完美地完成领导力的规定动作，也就到达了领导的艺术境界的边缘。本系列课程即着力于企业"商业领导力"的整体构建和提升，提供领导的流程步骤、要领、工具，帮助经理人去有效"实践"。
【主讲课程】商业领导力实践"体系课程:
ü 企业战略规划与执行
ü 六步业务规划流程 6-Step
ü 商业领导力实践 BLT
ü 看电影学领导系列COM
ü 有效领导者之路
ü 塑造价值观与工作准则
ü 领导行动
ü 打造制胜团队
ü 运用非财务激励工具
ü 项目领导力
ü 非人力资源经理的人力资源管理
【部分内训客户】：
内训（不计公开班、大学工商管理班）涉及的客户及其分支机构主要有：
银行业： 中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、招商银行、兴业银行、民生银行、深发展、浦发银行、邮储银行、浙商银行、宁波银行、威海商行、江门信用社； 证券业： 国信证券、安信证券、招商证券、国海证券、华西证券、东北证券、中航证券、恒泰证券； 保险业： 平安人寿、泰康人寿、华夏人寿、生命人寿、幸福人寿、民安保险； 电力石油业： 中国核电、国家核电、中广核、天津核电研究院、粤电力、山西供电、江西电力、玉林供电、大庆采油、华油集团； 其他行业的： 中国兵器、中国节能、中航工业、中国国际航空、中铁渤海轮渡、中工国际、一汽轿车、广汽商贸、厦门海翼集团、四川机场集团、华润啤酒、央视未来广告、北广传媒、广东中烟、河北中烟、美的、华侨城集团、中海地产、阳光100、北京城建、天津泰达、河北建投、阳光新业、长城物业、安防（中国）、好视网络、中兴通讯、阿里巴巴、芒果网、雷沃重工、天音通信、新日电动车、汇海科技、宝供物流、德邦物流、深圳农产品、学而思、东芝医疗、三星等。
【部分咨询项目】：
平安-麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。
华夏人寿"创建领导者团队"项目：项目设计及咨询顾问。
国信证券"朝阳计划"项目：项目设计及培训执行。
中国农业银行支行扁平化运营项目：担任咨询顾问。
中广核集团大亚湾核电站领导技能发展项目：课程内容设计与执行
和利时系统工程公司绩效管理项目：担任咨询顾问。
中国电信系统集成公司战略规划项目：担任咨询顾问。
