边登峰
边登峰
项目管理/产品管理专业培训讲师

边登峰 u项目管理/产品管理专业培训讲师;u上海交通大学工程硕士;u上海交通大学特邀讲师;博世等500强企业常年授课;u中国移动全国各分公司常年授课u《项目质量管理-从入门到精通》第二版第一译者;u《汪博士析辩PMP易混术语》联合作者;u15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验;u曾任跨国集团公司项目总监;华为中兴核心模块供应商;u曾担任美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲嘉宾;

  • 常 驻 地:上海市
  • 授课领域: 项目管理 产品管理 领导力
  • 授课费用:添加微信咨询
  • 联系方式:添加微信

边登峰   

u 项目管理/产品管理专业培训讲师;

u 上海交通大学工程硕士;

u 上海交通大学特邀讲师;博世等500强企业常年授课;

u 中国移动全国各分公司常年授课

u 《项目质量管理-从入门到精通》第二版第一译者;

u 《汪博士析辩PMP易混术语》联合作者;

u 15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验;

u 曾任跨国集团公司项目总监;华为中兴核心模块供应商;

u 曾担任美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲嘉宾;

u 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师PMP;

u 美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷教练ACP;

u 美国产品开发管理协会(PDMA)认证的国际产品经理NPDP;

u 联合国培训中心认证的国际产品经理GPST;

u 英国商务部OGC认证的受控环境下的项目管理师PRINCE2实践级;

u 英国商务部OGC认证的项目集管理师MSP;

u EXIN DevOps Foundation认证

u 项目管理全生命周期最佳实践内训;

u 项目管理沙盘推演结合工具实战;

u 敏捷开发项目管理实战内训;

u 产品管理与创新实战内训(或产品管理全生命周期实战内训);

u 团队领导力沙盘模拟;

u 企业经营管理与战略-沙盘模拟;

实践过的知名项目

u 上海嘉定F1赛车场室内覆盖通信系统开发项目;

u 北京环球影城工程咨询项目;

u 日立公司项目管理咨询项目;

u 麦格思维特IE项目管理咨询项目;

u 华为RRU/RRH子系统开发项目;理解华为RDPM / IPD研发项目管理体系

u 华为40G以上波导射频模块开发项目;

u 美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲:项目质量管理新法;

u 担任内蒙古伊利集团特邀项目管理专家参与多个咨询项目;

边老师为多家知名企业客户提供项目管理认证课及实战培训课程,并作为资深沙盘认证讲师为各个领域的项目经理们运用实体沙盘推演项目管理生命周期,结合项目管理工具技术分析,让学员收获完全不同于传统培训的全新体验。

 

课程特色

u 项目案例分析结合自身项目实操;

u 实体沙盘推演囊括企业最关注的的主题:项目管理全生命周期沙盘,变革领导力沙盘,企业经营管理沙盘;

u 项目管理结合产品管理与创新;

u 培训结合微咨询:真实项目实践中的难题分析与诊断;

u 学习-回顾-再学习;知识讲解结合学员互动;

 

职业生涯简介

u 10年以上PMP项目管理/产品管理/团队领导力专业培训讲师/签约讲师;

u 华为公司设备通信核心模块开发团队负责人:担任资深研发经理/项目总监;

u 英国Smiths集团公司:担任通信项目群经理;

u 罗德与施瓦茨公司(R&S):担任资深FAE现场工程师

u 中国航空615研究所:担任硬件产品开发工程师

 

主讲课程

u 项目管理全过程最佳实践实战演练(2天);

u 研发项目管理实战(2-3天);

u 项目管理沙盘模拟(2天)

u 团队领导力提升沙盘模拟(2天);

u 敏捷项目管理实战内训(2天);

u 产品管理全生命周期实战内训(3天产品管理体系+2天沙盘模拟);

u 项目管理专业人士PMP认证(8天:5天精讲+3次模拟测试);

国际产品经理认证NPDP认证(6天:4天精讲+1天沙盘实战+1天模拟复习);


培训课程
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IPD产品管理全周期实战课程大纲(2天)培训目标:1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2.理解产品战略与经典商业模式3.理解IPD产品管理体系架构和IPD团队角色4.理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别5.掌握需求管理的方法论和核心工具6.掌握市场分析与竞品分析的方法论7.掌握项目组合管理和产品线规划的方法8.掌握IPD...
产品管理全生命周期实战沙盘 项目管理 产品管理 领导力 专家常驻:上海市
产品管理全生命周期实战沙盘课程大纲(5天)培训目标:1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2.理解产品战略与经典商业模式3.理解产品管理体系架构4.理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别5.掌握需求管理的方法论和核心工具6.掌握市场分析与竞品分析的方法论7.掌握项目组合管理和产品线规划的方法8.掌握产品开发流程体系(门径管理...
​产品开发与项目管理实战 项目管理 产品管理 领导力 专家常驻:上海市
产品开发与项目管理实战课程大纲(2天)培训目标:1. 提升项目管理思维与意识2. 掌握规范的产品开发项目管理流程3. 掌握产品开发项目管理过程中所使用的先进的工具技术及其运用Ø以WBS为核心做好项目计划Ø掌握风险识别评估应对和问题管理方法Ø掌握项目监控的常用方法Ø掌握项目收尾技巧4. 掌握多项目组合管理的方法5. 掌握门径-关口开发流程...
敏捷开发项目管理实战应用 项目管理 产品管理 领导力 专家常驻:上海市
《敏捷开发项目管理实战应用》【课程背景】在传统的瀑布式开发中,需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整,敏捷应运而生。互联网+的时代,敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式! 现在国内大中型企...
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项目管理沙盘模拟课程(2天)培训目标:1.识别项目的商业价值并与干系人管理相结合2.掌握识别项目干系人的方法3.掌握规划与管理干系人参与的方法4.理解影响项目绩效的内外部因素5.掌握项目管理领导力模型6.掌握跨职能团队协作的方法7.掌握项目绩效评估的常用方法8.巩固项目复盘的方法论课程设置:学员分组,预设项目情境和主要干系人的背景,每个...
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培训现场
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部分服务过的客户:

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