边登峰
边登峰
项目管理/产品管理专业培训讲师

边登峰 u项目管理/产品管理专业培训讲师;u上海交通大学工程硕士;u上海交通大学特邀讲师;博世等500强企业常年授课;u中国移动全国各分公司常年授课u《项目质量管理-从入门到精通》第二版第一译者;u《汪博士析辩PMP易混术语》联合作者;u15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验;u曾任跨国集团公司项目总监;华为中兴核心模块供应商;u曾担任美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲嘉宾;

IPD产品管理全周期实战
IPD产品管理全周期实战课程大纲(2天)培训目标:1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2.理解产品战略与经典商业模式3.理解IPD产品管理体系架构和IPD团队角色4.理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别5.掌握需求管理的方法论和核心工具6.掌握市场分析与竞品分析的方法论7.掌握项目组合管理和产品线规划的方法8.掌握IPD...
产品管理全生命周期实战沙盘
产品管理全生命周期实战沙盘课程大纲(5天)培训目标:1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2.理解产品战略与经典商业模式3.理解产品管理体系架构4.理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别5.掌握需求管理的方法论和核心工具6.掌握市场分析与竞品分析的方法论7.掌握项目组合管理和产品线规划的方法8.掌握产品开发流程体系(门径管理...
​产品开发与项目管理实战
产品开发与项目管理实战课程大纲(2天)培训目标:1. 提升项目管理思维与意识2. 掌握规范的产品开发项目管理流程3. 掌握产品开发项目管理过程中所使用的先进的工具技术及其运用Ø以WBS为核心做好项目计划Ø掌握风险识别评估应对和问题管理方法Ø掌握项目监控的常用方法Ø掌握项目收尾技巧4. 掌握多项目组合管理的方法5. 掌握门径-关口开发流程...
敏捷开发项目管理实战应用
《敏捷开发项目管理实战应用》【课程背景】在传统的瀑布式开发中,需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整,敏捷应运而生。互联网+的时代,敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式! 现在国内大中型企...
《团队领导力提升》沙盘版权课程
《团队领导力提升》沙盘版权课程团队领导力提升版权沙盘为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但最终却无法高效完成工作目标?是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因?课堂教学目标:·掌握项目干系人分析,制定干系人参与计划·理解团队建设的发展阶段...
问题解决与引导技术沙盘认证
《问题解决与引导技术沙盘认证》完全沙盘模拟标准问题解决法众多引导工具 经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知...
项目管理全过程最佳实践
项目管理全过程最佳实践课程大纲培训目标:1. 清楚地理解项目管理的理念2. 明确项目管理中常见的问题,掌握项目管理的基本知识3. 明确项目管理的难点和成功要素4. 掌握项目管理的过程管理方法提高效率5. 掌握全项目生命周期中如何实现团队协同6. 应用项目管理的方法和技巧提升项目管理能力Ø学会工作分解结构的工作方法Ø制定项目进度计划Ø风险...
项目管理沙盘模拟课程
项目管理沙盘模拟课程(2天)培训目标:1.识别项目的商业价值并与干系人管理相结合2.掌握识别项目干系人的方法3.掌握规划与管理干系人参与的方法4.理解影响项目绩效的内外部因素5.掌握项目管理领导力模型6.掌握跨职能团队协作的方法7.掌握项目绩效评估的常用方法8.巩固项目复盘的方法论课程设置:学员分组,预设项目情境和主要干系人的背景,每个...
研发项目管理
研发项目管理课程大纲(2天)□系统性:针对学员所要管理的重点项目类型(比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等),有策略、有重点地参考PMBOK框架,充分借鉴业界领先公司的优秀做法,而不是面面俱到介绍通用项目管理方法;□互动性:课程采用启发式教学法设计,结合具体研发项目的沙盘演练(项目风险和资...