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: 常耀俊; 项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家

常耀俊老师Ø10年以上国际知名企业管理和项目管理经历，8年以上领导力和项目管理培训经验Ø美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMPØ原联想集团战略项目管理和流程管理总监，参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程Ø电子商务企业敦煌网DHgate战略和HR的副总裁Ø联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师Ø2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家Ø清华大学特聘教授【个人简介】常老师在联想

从技术骨干到优秀项目经理转变: 《从技术骨干到优秀项目经理转变》一课程背景如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题：对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕...

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从技术走向管理——新任管理者必修课: 从技术走向管理——新任管理者必修课课程对象：针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部培训学时：3天，18学时典型客户：浦发银行课程目标：通过本课程的学习，使学员能够学习和掌握：重新了解和认识自己的角色定位培养和提升自己个人修养和素质学习和掌握管理者必备的管理技能学会做一名成功的信任...

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高层视野下的项目管理: 高层视野下的项目管理战略项目管理（决策人项目管理:组织执行力提升课程）课程背景：企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的，本...

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工程项目管理实战: 工程项目管理实战1.课程定位n针对工程项目，工程项目的项目管理（非组织级）实战培训课程n参照美国项目管理协会PMI最新出版的项目管理知识体系PMBOK开发2.学员定位n工程项目经理、工程项目成员、工程部管理人员3.学习课时n14学时，2天，理论30%，实战70%4.学员收获当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握工程项目从启动、计划、实...

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工程项目管理实战10步法: 《工程项目管理实战10步法》课程背景：以工程项目管理为背景，以PMBOK为体系，系统讲述项目管理十大领域和五大过程组的知识、工具和方法。培训对象：工程项目管理者、工程项目经理、工程项目现场经理授课学时：2-3天，12-18学时培训目标：当本课程学习结束时，学员能够学习工程项目管理理念和思想，掌握工程项目管理中10个核心步骤的工具、...

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企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践: 企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践课程背景：如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存在问题，1个已经死掉了；成立的时候大家都寄予了很大希望，但...

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项目经理的职业素养和能力建设: 项目经理素质课程：《项目经理的职业素养和能力建设》一课程定位²随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项目的特征，企业的经营活动越来越项目导向，项目和项目管理已逐渐成为组织推动战略实施、达成组织战略目标的重要手段和工具；²企业项目管理的成功离不开项目经理，项目经理的个人素养和管理能力成熟度是决定...

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组织级项目管理: 组织级项目管理课程背景：组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT...

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