《高效执行力》

课程大纲

1、课程缘起

随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：

s 是否善于激活员工的激情

s 什么是高效执行力的本质

s 具有高效执行力的公司有哪些特征

s 如何培养和保持中层干部的高效执行力

s 作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面

s 如何打造一个具有高效执行力的企业

s 作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队

2、课程说明

作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。

管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。

我们特邀企业管理专家陈宝光老师，与您分享《高效执行力》的精彩课程，此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。

3、培训对象

总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等

4、培训目标

O 修炼中高层经营管理人员心态

O 正确的理解执行力的本质与重要性

O 帮助学员认识自身的价值与作用

O 掌握执行力塑造的技巧与关键

O 掌握企业运营执行的独特方法

O 掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法

O 一套完整的执行力落地工具

O 成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队

5、课程大纲

第一单元   企业管理的重点环节与中层主管的角色认知

& 现代企业管理的发展趋势分析

& 企业管理的四大主要环节：计划-组织-领导-控制

& 从企业金字塔管理模式看中层主管的职能

& 中层主管八大角色定位与素质

n 案例：猫经理的一天！

第二单元   中层主管执行能力提升之一： 目标设计与任务分解

& 如何有效设计工作目标？

& 工作目标有效实施的前提与条件

& 目标设计的五大原则与成功实施保障

& 工作任务如何有效分配给部属？

n 案例：如何给行动定量化目标。

n 游戏：摸高比赛。

第三单元   中层主管执行能力提升之二： 计划制订与时间管理

& 工作计划的来源

& 工作计划的六大关键要素

& 工作计划如何准确、准时完成

& 时间管理的轻重缓急与优先次序

& 节省时间的八大好方法

n 案例：海尔空调事业部王经理一天的工作计划。

第四单元   中层主管执行能力提升之三： 精细管理与流程控制

& 精细管理是企业不可逾越的必要阶段

& 精细管理的四要素：专业、流程、量化、考核

& 精细管理流程的设计与优化

& 精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项

n 案例：戴尔精细化直销模式流程剖析。

第五单元   中层主管执行能力提升之四： 有效沟通与合理授权

& 有效沟通的目的与沟通的"四到三感觉"

& 中层主管如何有效与上司沟通

& 中层主管如何有效与下属沟通

& 中层主管如何有效合理授权

& 授权的四大原则与五大注意事项

n 游戏：撕纸。小组互动："服装加工的成交额"。

第六单元   中层主管执行能力提升之五： 卓越绩效管理评价

& 中层主管如何对下属进行考核

& 绩效考核与绩效管理异同

& 部门KPI指标如何设计与分解？

& 绩效考核的重点与360度评价

& 绩效管理实施与绩效合同操作技术

n 案例：摩托罗拉的绩效管理。

n 案例：某知名民营集团公司中层部门经理KPI设计成果展示。

现场演练  讲师点评

经过两天的学习，每个小组成员选代表，总结当天学习的收获，老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。