企业内训

企业优秀人才培养与人才梯队建设

企业优秀人才培养与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人...

郑蜀治郑蜀治
高级人力资源管理师
常驻:东莞市

如何建立全面人才招聘体系课程大纲

如何建立全面人才招聘体系课程大纲一、决招聘工作中的困惑(一)关于招聘体系建设的 N 多就是(二)招聘体系建设的 N 个“不知道”(三)招聘工作中的 N 多无耐二、怎样快速吸引到合适的人才(一)招聘工作的作用(二)招聘岗位来源与人才来源分析( 三)招...

孟凡奎孟凡奎
人力资源管理专家
常驻:广州市

企业劳动关系法律风险范课程大纲

企业劳动关系法律风险范课程大纲一、招聘管理的法律风险(一)招聘广告中的风险防范(二)对应聘人员审查时的风险防范二、录用管理的法律风险(一)录用通知的法律风险知多少三、入职管理的法律风险(一)未签订劳动合同的法律风险(二)试用期要考核标准、规...

孟凡奎孟凡奎
人力资源管理专家
常驻:广州市

TTT企业培训师训练课程

《TTT企业培训师训练课程》课程目标:1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位2、专业的课程开发与编写能力3、完成培训师应有的基本训练:课程设计、PPT美化、正确的发声训练等等4、让精心准备的内容完美的呈现出来课程3天时长(第四部分精彩课堂呈现可...

孟德凯孟德凯
孟德凯老师
常驻:青岛市

如何识别高潜质人才

如何识别高潜质人才主讲:白玲课程特点:v这是为高级管理者设计的课程,涉及到团队搭建、识人、用人、培养人才等多个方面的内容,提升管理者的综合能力。v课程中白玲老师从宏观到具体,系统地解读了这个主题。整个课程内容,既有清晰的框架和结构,又有实操的...

白玲白玲
资深顾问、培训师,以人才识别和人才测评为专长
常驻:北京市

三识三判精准面试法

三识三判精准面试法课程特点:v这个课程是为让面试官掌握一套【识人】和【问题设计】技术,其目的是要选出高潜人才。v课程要传授的精准面试法,是根据三识三判来进行的,即:识用人需求、识行为、识要素;判实力、判潜力、判可用性。v整体内容不是经验分享,而...

白玲白玲
资深顾问、培训师,以人才识别和人才测评为专长
常驻:北京市

谁是有潜力的管理者

谁是有潜力的管理者课程特点:v这个课程的主题是:识别管理者。在一个变化的环境中,识别优秀的管理者,需要高水准的眼光,可能原来的经验认识已经很难达到这个要求。识别管理人才,越来越需要系统的体系、精准的方法,需要规律性而非经验性的学识。v白玲老师...

白玲白玲
资深顾问、培训师,以人才识别和人才测评为专长
常驻:北京市

HRBP实战:懂业务,建组织,聚人心,强驱动

HRBP实战:懂业务,建组织,聚人心,强驱动从碎片化员工管理到组织文化人才聚合,迎接企业发展挑战【课程纲要】第一课:懂业务HRBP:从独舞到共舞1、高效能的HRBP素质特征2、如何识别发展策略与业务方向?3、应用73855原理打通业务合作4、提问与积...

白睿白睿
聚焦组织发展和人才发展
常驻:北京市

企业定岗定编实操

白睿:企业定岗定编实操【课程大纲】第一模块:岗位与编制总论1、岗位分析与定岗定编l岗位分析在人力资源管理过程中的作用l岗位说明书的用途l什么是定岗l什么是定编2、定岗定编的重要性3、定岗定编需考虑的问题l宏观与微观l历史、现状与未来l成本、效率与收益...

白睿白睿
聚焦组织发展和人才发展
常驻:北京市

岗位管理与岗位评估

白睿:岗位管理与岗位评估课程目标:本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练,让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价的知识,通过运用大量成功企业的案例和实用工具,对岗位设计难点做深入...

白睿白睿
聚焦组织发展和人才发展
常驻:北京市

人效仪表盘建设和人效提升打造

人效仪表盘建设和人效提升打造【课程大纲】模块一、高人效主要因素与指标认知1、综合指标与人均指标2、人均销售收入和人均利润对比3、人工成本的整体与局部4、团队的费用与效能衡量5、人效指标的人才维度分解6、离职率的分析维度模块二、构建人力资源效能仪表...

白睿白睿
聚焦组织发展和人才发展
常驻:北京市