深挖产业利润区:战略决策与战略实施
《深挖产业利润区:战略决策与战略实施》【课程背景】中国的企业经历过野蛮成长后,出现以下三个特征:利润增长乏力,公司无法形成规模优势,转型升级遇到瓶颈,到时是狠抓基础管理,还是进行战略突围,是企业当前需要考虑的首要问题,中国的经济也遇到类似的...
白建华- 经营诊断与咨询专家
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从战略到执行沙盘模拟
从战略到执行沙盘模拟一、课程背景战略决定成败,不仅在于战略规划,更在于战略执行。但是,好多企业在战略制定和执行方面并没有形成企业竞争优势,具体表现如下:一是,对未来看不准,更多的是口号性战略,不会使用战略分析工具,缺乏系统的市场洞察,找不到...
昌新安- 多年的管理咨询经验,先后为全国80多家公司提供过深入的管理咨询项目服务
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企业全面运营管理沙盘模拟课程
企业全面运营管理沙盘模拟课程一、课程背景目前很多企业善于对未来发展做出畅想,但是在执行落地方面却很想当然,结果让所谓战略成为空谈,出现“高层忙、中层盲、员工茫”的现象,主要问题除了企业运营管理机制不健全外,更在于管理者和员工缺乏企业运营的基...
昌新安- 多年的管理咨询经验,先后为全国80多家公司提供过深入的管理咨询项目服务
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产业园区投资核心能力构建与全流程操盘实务
产业园区投资核心能力构建与全流程操盘实务西部陆海新通道背景下——产业园区投资机遇与政策红利解码培训目标:提升参训人员产业园区投前分析、开发规划、融资决策、运营管理能力,强化对政策趋势和风险管控的认知。 培训大纲:模块1:产业园区投资基础理论与...
班红亮- 丰富的企业实战经验和管理经营经验
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低空经济发展趋势与投资机遇分析
低空经济发展趋势与投资机遇分析政策东风,掘万亿蓝海:低空经济政策解读与千亿产业链协同路径培训目标:1.核心目标:l帮助集团及投资公司成员系统掌握低空经济的宏观政策、产业链机遇及投资逻辑,挖掘与基建、物流、交通等主业的协同空间。 2.具体目标:l理解...
班红亮- 丰富的企业实战经验和管理经营经验
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产业投资集团产业园区数据中心建设及大数据招商
产业投资集团产业园区数据中心建设及大数据招商培训目的:结合产业投资集团特性,旨在系统性地培训学员关于产业园区数据中心建设的全过程管理及大数据在招商工作中的创新应用,助力集团实现数字化转型与招商效能提升。培训大纲:一、导论1. 产业园区数据中心建...
班红亮- 丰富的企业实战经验和管理经营经验
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产业园区全产品线解读及典型案例
产业园区全产品线解读及典型案例培训目的:旨在全面解读产业投资集团的产业园区全产品线,通过理论讲解、案例分析与互动研讨,帮助学员深入理解各类产业园区的特点、规划与运营策略,提升产业投资集团的园区产品创新能力与市场竞争力。培训大纲:一、引言1. 产...
班红亮- 丰富的企业实战经验和管理经营经验
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解构国有企业考核-市值管理及应对措施™
解构国有企业考核-市值管理及应对措施™培训背景:“中国特色”市值管理的前世今生2024年1月24日,国资委在国新办新闻发布会上提出,把市值管理成效纳入对中央企业负责人的考核,引导中央企业负责人更加重视所控股上市公司的市场表现。业内专家解读市值管理的...
班红亮- 丰富的企业实战经验和管理经营经验
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企业合规培训-打造卓越首席合规官
企业合规培训-打造卓越首席合规官培训背景:全球经济步入新的发展阶段,国家间综合国力竞争神话,大国博弈更多的体现在企业间的竞争。强化合规管理,建立企业合规管理体系,提升抵御经营风险的能力,是中国企业走出去参与全球市场竞争的必然选择,也是中国企业...
班红亮- 丰富的企业实战经验和管理经营经验
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PPP新机制在产城开发领域运用解码
《PPP新机制在产城开发领域运用解码》课程背景:国务院办公厅转发国家发展改革委、财政部《关于规范实施政府和社会资本合作新机制的指导意见》(国办函〔2023〕115号,以下简称115号文)发布,这是继2023年2月PPP模式停库清查以来首次发布的重要文件,提...
陈德胜- 宏观经济与商业银行经营管理专家
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财富管理新趋势和财富投资新热点解码
《财富管理新趋势和财富投资新热点解码》课程背景:伴随着资管新规的执行及产品净值化的推进,越来越多的资管机构、财富管理机构加入到资产配置/FOF业务中来。在财富管理市场多元配置型需求和资本市场震荡波动行情下,兼顾捕捉绝对收益和超额收益的固收+类...
陈德胜- 宏观经济与商业银行经营管理专家
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《基于新质生产力的企业战略调整和组织变革解码》
《基于新质生产力的企业战略调整和组织变革解码》课程背景:“新质生产力”就成为社会关注的热词。总书记指出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。开年之际,中央政治局首次集体学习聚焦发展新质生产力,释放出坚定不移推进高质量发展...
陈德胜- 宏观经济与商业银行经营管理专家
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业务战略规划流程6-Step或德鲁克和你一起定战略
业务战略规划流程6-Step或德鲁克和你一起定战略在变化迅速且剧烈的时代,追逐热点而缺乏战略规划,在盲从的追逐中消灭了自己的企业比比皆是。来自经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足三方面越来越大的压力,要求管理与经营须保持审慎的态度以采取审慎的...
毕波- 商业领导力实践
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曾诗斯
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