企业内训
《四驱管理--管理者的四项职业能力》
《四驱管理--管理者的四项职业能力》【课程背景】在企业中，我们往往发现：很多企业决策者在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干，得不到最大的发挥” 。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”；针对这一现象，管理大师彼得.德鲁...
查智华- 学习技术引导师“知行合一”终身推动者
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高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】中高层管理人员当今的中国市场的竞争越来越激烈，不仅是企业的竞争，更是人才的竞争； 企业需要怎样的人才，我们如何才能成长成为一名符合企业需求的优秀人才？...
鲍英凯- 营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师
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成为卓有成效的管理者
成为卓有成效的管理者本课程协助《卓有成效的管理者》一书的读者与《卓有成效的管理者》课程的学员共同探寻如何实践、应用，交流直接、有效、可实际行动的工具与方法，提供具体的落地指导。好的管理者能够让自己卓有成效，也能让他人卓有成效，更能让组织卓有...
毕波- 商业领导力实践
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有效管理决策或德鲁克和你一起作决策
有效管理决策或德鲁克和你一起作决策决策是企业经营中随时发生的管理活动，在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里，管理者在决策时所承受的压力越来越大。杰克·韦尔奇曾打比方说：“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”在有限的时间内作出正确的决策，对组...
- 毕波
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麦肯锡金字塔原则：结构化呈现工具箱
必懂·管理工具箱之麦肯锡金字塔原则：结构化呈现工具箱金字塔原则是麦肯锡核心工具之一，它帮助人们结构化整理思考的成果，帮助人们想清自己如何组织想表达的内容，即说什么、怎么说，使文稿或口头表达取得良好的沟通成效。本课程通过讲解、小组讨论、个人练...
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