陈潺潺 

u 连续十二年专注《项目管理》一门课程；

u 培训后单个项目的平均收益率达到10%；

u 清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师；

u 《项目管理八步曲》方法论原创作者；

u 《项目一页纸（项目管理五表合一）》作者；

u 首创“全真案例”教学模式和《行业项目管理案例集》；

u 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)；

u 世界500强企业专业培训机构美国IIL公司签约培训讲师；

u 拥有华为/西门子/爱立信国际著名企业多年项目管理实战经验；

陈老师拥有超过20年的项目管理实战经验，其中7年担任世界500强企业爱立信、西门子、华为的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论。

从2009年开始，陈老师连续13年专注《项目管理》课程授课，累计为400多家企业客户提供超过900天的《项目管理》实战培训课程，受训学员超过10,000人，课程学员满意率均超过90%。

授课行业覆盖汽车及零部件、电子电气，IC半导体、光电照明、机械装备、医疗医药、生物健康、新能源环保、服装鞋业、家具家居、餐饮快消、石油化工、IT软件、银行保险、会展服务、电商外贸、公共事业、投资运营、飞机维修、工程建设、等20多个产业领域。

陈老师在授课中采用MBA式的小班案例教学，大量生动的“鲜活”实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。课程学员满意率达到90%以上

爱立信(中国)/北电网络    担任资深项目经理

负责无线网络新产品开发项目管理，所管理的项目获得“最佳质量奖”，受到项目干系人的一致好评。同时，负责主持PMO团队每月定期的知识分享论坛，推动团队成员的经验分享

> 诺基亚西门子/西门子(中国) 担任项目群经理

负责固定接入网新产品开发项目管理。所负责项目作为CMMI 评级的示范项目，通过了正式评估审查，并为其他项目团队提供了质量管理培训。

> 华为技术有限公司      担任资深软件开发, 项目协调

负责3G新产品开发以及实验局项目管理。深入海外（文莱3G项目）电信客户现场，与客户进行良好沟通，协调研发资源，所管理的实验局项目收到客户的良好反馈。

> 中国航空综合技术研究所（301所） 担任软件产品开发负责人

负责办公软件开发及新产品开发。负责一个完整的商业软件开发流程，从概念到部署实施。同时，管理项目团队继续完善和增强该产品，取得了很好的商业效益

中国移动，中国联通，中国电信,爱立信中国，诺西中国，华为技术，爱普生,中软国际，中芯国际，中海油，朗讯，延长石油，诺基亚，索尼移动，平安人寿，信诚人寿，中国核工业集团，中国电建集团，海尔集团，NEC中国，中远物流，中航工业集团，中国电子14所，海信集团，欧尚中国，长城战略，德意志银行，中国银行，中国建设银行,渣打银行，兴业证券，摩根大通,宜信金融,玛氏中国，国家体育场(鸟巢)，浪潮集团，大唐国际，太古飞机，久益环球，上海沪东造船，九牧卫浴，江铃汽车集团