白睿
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聚焦组织发展和人才发展

白睿聚焦组织发展和人才发展n组织人才发展专家n上海交通大学特聘讲师n畅销书作者n公众号“白睿频道”创始人专长领域:组织诊断、设计与发展、人才管理设计与实践【白睿老师个人基本信息】白睿,组织发展专家,上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源

HRBP实战:懂业务,建组织,聚人心,强驱动
HRBP实战:懂业务,建组织,聚人心,强驱动从碎片化员工管理到组织文化人才聚合,迎接企业发展挑战【课程纲要】第一课:懂业务HRBP:从独舞到共舞1、高效能的HRBP素质特征2、如何识别发展策略与业务方向?3、应用73855原理打通业务合作4、提问与积极聆听是信任的基础5、GAPS模型,找到共同答案6、过程咨询促进战略伙伴第二课:建...
企业定岗定编实操
白睿:企业定岗定编实操【课程大纲】第一模块:岗位与编制总论1、岗位分析与定岗定编l岗位分析在人力资源管理过程中的作用l岗位说明书的用途l什么是定岗l什么是定编2、定岗定编的重要性3、定岗定编需考虑的问题l宏观与微观l历史、现状与未来l成本、效率与收益4、企业内部与外部5、定岗定编的意义是什么?6、定岗定编的价值是?第二模块:影响企业...
岗位管理与岗位评估
白睿:岗位管理与岗位评估课程目标:本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练,让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价的知识,通过运用大量成功企业的案例和实用工具,对岗位设计难点做深入浅出的讲解。课程大纲:第一模块:组织结构的设计和定岗分析1、组织结构设计组织结构的...
人效仪表盘建设和人效提升打造
人效仪表盘建设和人效提升打造【课程大纲】模块一、高人效主要因素与指标认知1、综合指标与人均指标2、人均销售收入和人均利润对比3、人工成本的整体与局部4、团队的费用与效能衡量5、人效指标的人才维度分解6、离职率的分析维度模块二、构建人力资源效能仪表盘1、不同层级对HR数据的理解2、人效仪表盘全景图3、人效指标3大层面的指标组案例:...