陈德胜老师

  ——宏观经济与商业银行经营管理专家

    Ø 清华大学工商管理专业博士后（合作导师：中国企业成长与国家经济安全研究中心主任雷家骕教授）

    Ø 国家发改委（国家信息中心）经济学博士后（合作导师：著名经济学家、中国发展研究基金会副理事长、十三届全国政协经济委员会副主任、中国人民银行货币政策委员会委员、国务院发展研究中心原副主任刘世锦教授）

    Ø 国家自然科学基金项目主持人

    Ø 西南财经大学金融学专业兼职教授、博士生导师

    Ø 中国科学院大学研究生导师

    Ø 团中央光华研究院研究员

    Ø 曾任：中国民生银行发展规划部总经理、研究规划专家

    Ø 曾任：中国黄金集团投资公司总经理助理

    Ø 20余年金融实战经验（92-99农行任职，07-22民生银行任职）

    Ø 著作《经济波动治理》《中国宏观经济研究框架》《能源知识经济》《能源金融》《汇率制度安排与外汇储备管理研究》《商业银行全面风险管理》《商业银行信用风险资本管理》《信贷资产组合管理》《商业银行公司治理风险分析与评价》

【实战经验】

    陈老师在三十余年的工作实践和研究学习中，形成了较为完善的国内外宏观经济与货币金融、产业经济与区域经济、战略与经营发展规划、公司治理与风险管理、组织优化与流程再造、数智化应用与发展、能源经济与能源金融等知识和实践融为一体的理论和实践体系。

    陈老师拥有二十余年的银行网点业务、数智化、风险管理、授信评审、战略与经营发展规划、公司治理、事业部制、组织架构设计与优化、流程再造、岗位设置与绩效考核、经营与管理后评价等综合经验积累，作为战略与经营发展规划专家，先后为大型上市公司银行、地方政府、顶级学府和大型国企提供了优质服务。陈老师常年活跃在战略与经营发展规划第一线，帮助政府、企业、金融机构实现智慧经营与智慧管理。

    在民生银行任职十余年，亲历了六千亿元资产到七万亿元资产的成长历程、战略与经营发展规划、公司治理与组织优化、部门岗位设置与绩效机制等市场化文化、制度、机制等。

    曾挂职中国黄金集团投资公司总经理助理一年多时间，亲历了央企在经营管理中的优劣势、央企的运行文化与机理。

    曾兼职浙江远见文旅设计集团总顾问、深圳果正电商公司总顾问、杭州某移动支付科技公司总顾问等，深入了解了民营企业在不同发展阶段的SWOT态势，依据木桶原理等理论帮助企业优化经营管理。

    近二十年来，持续优化理论与实务的结合。跟随国家发改委（国家信息中心）、中国国际经济交流中心、国务院发展研究中心等部门的专家型部级领导们，学习了解了许多落地性政策结论及其出台过程。在银行工作期间，调研了大中型企业数千家，在与企业的高层领导们的深入交流过程中，对企业的经营管理有了很多深邃的认知。

    结合自己的学习和实践，形成了专著《经济波动治理》《中国宏观经济研究框架》《能源知识经济》《能源金融》《汇率制度安排与外汇储备管理研究》《商业银行全面风险管理》《商业银行信用风险资本管理》《信贷资产组合管理》《商业银行公司治理风险分析与评价》等9部，在人民日报、学习时报、多部位主办的期刊、权威核心期刊发表论文近二百篇，持续积累和传播，服务社会，利益企业，造福民生。

    先后主持和完成国家自然科学基金资助项目（基于近似支持向量机模型和风险视角的商业银行公司治理评价）、中国博士后基金资助项目（基于有管理的浮动汇率制度的中国外汇储备适度规模测度研究）、世界银行课题（青海省金融业特别是地方金融发展及对经济支持问题的研究）、国家发改委课题（国家物资储备应对突发事件研究）、商务部课题（2005年度中国产业安全黄皮书）、深圳市政府课题（深圳市罗湖区笋岗物流园区建设规划）、上海市政府课题（上海国际汽车城建设项目评价）、中国国际经济交流基金项目（重要资源与海外投资战）、银行课题（行业事业部投行化转型研究）等近30个。

【风格特点】

    理论与实践相结合：陈老师有丰富的理论知识与实践经验，有丰富方法论和技巧，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。

    课程信息量大：陈老师跟随国家发改委、中国国际经济交流中心、国务院发展研究中心等部门的专家型部级领导们学习交流，有最前沿的信息。

    互动性强：授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂让学员参与其中，增强与学员的互动。

【主讲课程】

《国内外宏观经济与货币金融态势分析》

《产业经济与区域经济发展规划的理论与实践》

《企业战略与经营发展规划制定的实战体系与要点》

《公司治理与全面风险管理》

《商业银行经营与管理的理论、政策与实践》

《能源经济与能源金融相关理论与实践》

《汇率制度与外汇储备管理》

【项目经历】

2001年深圳罗湖区笋岗物流园区建设规划 当年的破旧仓房已变成了现在的现代物流园区

2002年海南省诚利集团的股份制改造 推动了企业的高速常态发展。

2004年上海国际汽车城建设项目评价 欧式风格建设的滞销到畅销

2007-2022年中国民生银行战略与经营发展规划的编制，资产从6000亿元到7万亿元

2008-2010年中国民生银行能源金融事业部战略与经营发展规划的编制，三年间净利润从7亿元到50亿元