从胜任到卓越——高绩效团队打造的心理解码
管理赋能系列从胜任到卓越——高绩效团队打造的心理解码™目标：¢掌握如何管理团队中不同成熟度员工的方法；¢理解从“情感+价值观”双通道出发凝聚团队；¢学会通过开发价值观故事影响团队行为的技巧；¢掌握改变新生代团队成员工作态度的管理策略；¢能够诊...
蔡育明- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
管理者的情商优势与影响力™
管理者的情商优势与影响力™目标：¢正确认识自己的情绪，并在工作和生活中正确地利用；¢在工作压力下管理好自己的负面情绪，迅速调整心态；¢学会自我激励和团队激励的方法，保持对工作持续的热情；¢掌握快速识别他人情绪的方法，建立与他人的人际信任；¢...
- 蔡育明
- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
管理者角色认知与能力发展
管理赋能系列创建领导力管理者角色认知与能力发展™目标：¢能够从角色认知的角度，理解管理的本质与管理者的角色；¢完成“从业务骨干到管理者”的角色转换与3种认知转变；¢发展“作为绩优管理者”的三种核心能力，优化领导风格；¢盘点个人领导力现状，制定...
- 蔡育明
- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
激励领导力-新生代员工管理的四驱法则™
管理赋能系列激励为什么不奏效？金钱为什么不能持续激励新生代员工？为什么薪酬福利再好，员工却还是诸多抱怨；为什么团建聚会再多，团队活力却依旧不足？面对「开着宝马来上班」的85/90后、95/00后新生代员工，团队管理者应该如何改变老一套的管理方式和一刀...
- 蔡育明
- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
朱金博变革领导力-领导者心智突破与变革管理
管理赋能系列变革领导力-领导者心智突破与变革管理™目标：¢能够更新自己的心智模式，更好理解自己、理解团队、理解市场；¢改善作为领导者的观察、思考、决策和行动，积极应对市场变革；¢学会带领不同心智模式员工组成的团队，帮助成员拓宽认知边界；¢影响...
- 蔡育明
- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
团队协作力与风格建设【工作坊】
管理赋能系列团队共赢™团队协作力与风格建设【工作坊】目标：¢在了解成员风格差异的基础上，调整自我风格、强化团队融合关系；¢激发每一位成员的创新思维和应变能力，开拓工作问题解决的思路；¢根据团队现状与目标风格间的差异，促进团队增加影响绩效的积...
- 蔡育明
- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
激活个体™新人带教与心理辅导技巧
管理赋能系列激活个体™新人带教与心理辅导技巧目标：¢从合适到胜任：了解新人带教的管理价值与新生代职场人的心理特点；¢从老师到教练：理解在心态改变、带教重点、带教风格上的角色定位；¢从传授到激发：聚焦带教的关键时刻，提升带教与辅导的五大领导力...
- 蔡育明
- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
正向沟通™ ——情境式领导风格与艺术
管理赋能系列正向沟通™——情境式领导风格与艺术目标：¢能够理解一线员工的心理特点和心理需求；¢改变自身的领导力风格，提升领导的艺术；¢在管理关键时刻，改善与员工的沟通方式；¢影响员工形成符合组织要求的态度与行为。对象：基层管理者、带团队的绩...
- 蔡育明
- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
孟德凯商务礼仪和有效沟通精修课
课程介绍：《商务礼仪精修课 》自古中国重君子之德——君子之德践行于外就是“礼”“礼形诸于外、德辉动于内”---这是对“德”与“礼”关系的最好诠释，看似很形式化的礼仪其实是内心“德性”的外在表现，“内有谦德外有恭敬”就是君子之礼的内涵，中国人学礼...
朱珠- 商务礼仪政务礼仪专家
- 常驻：贵阳市
岗位经验萃取与案例开发
岗位经验萃取与案例开发1.1.培训对象业务骨干、项目负责人、内容专家及管理层1.2.课程背景1.组织经验的流失。老员工离职，他所有的经验就都带走了，企业最宝贵的知识资产没有保留下来。2.人才成长速度慢。每个岗位的工作任务都有一定的技术要点，如果没有可供...
曹茜- 卡耐基表达力核心讲师
- 常驻：北京市
岗位经验萃取与课程设计开发迭代
岗位经验萃取与课程设计开发迭代1.1.培训对象业务骨干、项目负责人、内容专家及管理层、兼职培训师1.2.课程背景既能萃取经验，又能设计课程，才是该学的开发技术一、关于岗位经验萃取问题一，组织经验的流失：老员工离职，他所有的经验就都带走了，企业最宝贵...
- 曹茜
- 卡耐基表达力核心讲师
- 常驻：北京市
MS project 2007在项目管理中的应用
MS project 2007在项目管理中的应用培训受众:企业管理人员，项目部、项目管理办公室人员，项目经理、项目团队、产品部门、质量部、职能部门课程收益:通过培训，项目成员应该可以完成以下的内容：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保...
敖建强- 项目管理资深专家
- 常驻：北京市
project 2010培训
project 2010培训课程大纲:第一天课程内容： 项目启动及计划一、企业项目与项目管理1、 项目管理与PROJECT应用·项目的概念· 项目的生命周期· 项目的三要素（范围、时间、成本）· 项目管理的内容和核心管理过程· PROJECT涉及的项目管理技术...
- 敖建强
- 项目管理资深专家
- 常驻：北京市
project 研发企业项目管理培训
project 研发企业项目管理培训培训受众:研发企业课程收益:通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践：1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目...
- 敖建强
- 项目管理资深专家
- 常驻：北京市
Project工程项目管理实务专题培训
Project工程项目管理实务专题培训培训受众:工程企业课程收益:1、提高管理效率：通过应用学习，掌握项目管理的实践和应用，优化企业项目管理流程。2、工程计划的编制：学会合理编制系统化的工程项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作...
- 敖建强
- 项目管理资深专家
- 常驻：北京市
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