Project项目管理最佳实战应用
《Project项目管理最佳实战应用》项目课程大纲（工程建设）课程背景现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。地产开发项目模式具有典型的项目管理特征，涉及从项...
敖建强- 项目管理资深专家
- 常驻：北京市
成功的项目-项目管理实战与技能培训
成功的项目-项目管理实战与技能培训培训受众:项目经理、产品经理、市场经理以及其他各级经理和主管课程收益:1、系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；2、树立项目管理理念，并能在工作中加以实践和应用；3、了解项目管理的过程，掌握现代项目管理...
- 敖建强
- 项目管理资深专家
- 常驻：北京市
房地产及工程装饰企业project项目管理
房地产及工程装饰企业project项目管理培训受众:房地产企业课程收益:1、提高项目工作负责人应用项目管理的自觉性；掌握项目管理的管理框架和思路。2、学会合理编制系统化的房地产项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项...
- 敖建强
- 项目管理资深专家
- 常驻：北京市
企业项目工作的有效计划及运行控制
企业项目工作的有效计划及运行控制【授课时长】1天【课程收益】能够编制完整的生产及项目工作计划：工作目标分解及项目工作范围内容定义、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力及设备资源分派计划、项目沟通计划、项目风险计划、项目采购计...
- 敖建强
- 项目管理资深专家
- 常驻：北京市
汽车零部件企业项目管理培训
汽车零部件企业项目管理培训课程大纲:第一部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求项目管理框架什么是项目管理？项目整体管理框架-九大知识领域项目管理的成功标准和三重制约因...
- 敖建强
- 项目管理资深专家
- 常驻：北京市
引导力——让领导力变成领导艺术的能力
《引导力——让领导力变成领导艺术的能力》【课程背景】关于引导（Facilitation ），在组织与团队协作的过程中，利益相关者的直接参与已成为必然的趋势。团队引导即是促进众人参与的一门技术。它运用参与式的方法，让众人能够自发自愿的互动讨论、交流思想、...
查智华- 学习技术引导师“知行合一”终身推动者
- 常驻：深圳市
制造企业项目管理培训【汽车/零部件】
制造企业项目管理培训【汽车/零部件】课程背景随着汽车产业高速发展，汽车零部件企业面临着日益激烈的市场竞争和整车厂对于性能和成本优化的要求，为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益缩短，面临的项目越多，例如增加新品、产品改型、国产化、...
- 敖建强
- 项目管理资深专家
- 常驻：北京市
高光时刻——商务演讲技巧与高效表达
高光时刻——商务演讲技巧与高效表达课程背景：每一次演讲都是人生的重要时刻！用语言影响力传播有价值的思想！作为职场人士，我们都对以下情景再熟悉不过：工作总结、述职报告、例会发言、岗位竞聘、产品介绍、方案呈现……不同场景的演讲将影响听众感受。事...
曾诗斯- 职场效能提升专家
- 常驻：深圳市
360度卓越领导力的六项修炼
360度卓越领导力的六项修炼据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导...
曾子熙- 实战管理与思维培训讲师
- 常驻：深圳市
MTP管理者管理能力提升
MTP管理者管理能力提升主讲：曾子熙老师课程规划说明：管理是科学、艺术与手艺的结合,MTP（英文全称Management Training Program） 原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平...
- 曾子熙
- 实战管理与思维培训讲师
- 常驻：深圳市
卓越班组计划与目标管理
卓越班组计划与目标管理课程背景：班组长计划管理是衡量一个班组绩效高低的输入，输入没有管理好，输出就不会有好的结果，凡事预则立，不预则废。高效的班组一日管理是从计划开始，比如早会计划如何开展更能凝聚人心？工作任务如何安排更加高效顺畅？生产作业...
苌群旗- 资深培训师、生产管理实战专家
- 常驻：深圳市
高效时间管理与工作效能提升
高效时间管理与工作效能提升课程背景：时间是一种无形的最珍贵的资源，我们一天只有24小时。成功与不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理...
- 苌群旗
- 资深培训师、生产管理实战专家
- 常驻：深圳市
跨部门高效沟通与协作实战培训
跨部门高效沟通与协作实战培训课程收益：1)中国式沟通问题破解及对策；2)人际沟通风格测试-知己知彼；3)理解提升高效团队关键点；4)掌握换位思考，相互赏识的沟通技巧；5)如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下；6)了解高效沟通的原理，尤其是跨部门沟...
- 苌群旗
- 资深培训师、生产管理实战专家
- 常驻：深圳市
从技术骨干到优秀项目经理转变
《从技术骨干到优秀项目经理转变》 一 课程背景如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题：对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；对下属，老是放...
常耀俊- 项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家
- 常驻：北京市
从技术走向管理——新任管理者必修课
从技术走向管理——新任管理者必修课课程对象：针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部培训学时：3天，18学时典型客户：浦发银行课程目标：通过本课程的学习，使学员能够学习和掌握：重新了解和认识自己的角色定位...
- 常耀俊
- 项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家
- 常驻：北京市
高层视野下的项目管理
高层视野下的项目管理战略项目管理（决策人项目管理:组织执行力提升课程）课程背景：企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，...
- 常耀俊
- 项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家
- 常驻：北京市
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