麦肯锡七步成诗法
- 2025-07-03
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- 培训时长 : 12天
- 课程价格 : 扫码添加微信咨询
- 课程分类 : 领导艺术
- 课程编号 :
团队负责人、部门负责人、业务负责人
麦肯锡七步成诗法
- 用麦肯锡“七步成诗法”寻找答案
课程收益
学习完整的、端到端的解决问题的方法论
能够独自或带领团队一起解决复杂的问题
学会快速将复杂的问题简单化
能够对工作中的多个问题进行优先排序
掌握问题分析的多个核心工具
学习最终方案的梳理及呈现技巧
掌握沟通问题及方案的技巧
适用人群:
工作就是思考与解决问题,问题分析与解决能力是职业人士的必修课。本课程典型人群:
团队负责人、部门负责人、业务负责人
高潜员工
项目经理
所有需要进行问题分析、解决、决策工作的员工
课程设置:
讲授(40-50%)
案例研讨、小组练习、讲师点评(50-60%)
时长:2天
课程大纲
模块 | 内容 | 课堂形式 |
难点与 总览 | 为什么顶尖的思考者,可以胜任各种工作? | 知识讲授 /自由问答 |
问题解决“七步成诗法”总览 | ||
1. 定义问题 | 如何完整清晰地了解一个问题的各方面(问题定义工作表) | 知识讲授 /自由问答 |
如何定义问题解决的目标 - SMART原则 | ||
* 分组练习 | 练习 / 讲师点评 | |
2. 分解问题 | 有了目标后,如何对问题进行分解? | 知识讲授 /自由问答 练习 / 讲师点评 |
如何确保问题的分解清晰、有逻辑 - MECE原则 | ||
5种不同的问题分解的方法 (如构成分解、流程分解、因素分解等) | ||
如何确保对问题思考的“完整性”? | ||
* 分组练习 | ||
3. 优先排序 | 如何对相关分析进行优先级排序,事半功倍、 | 知识讲授 /自由问答 练习 / 讲师点评 |
* 分组练习 | ||
4.制定 分析计划 | 工作计划与上一步问题分解的关系是什么 | |
如何制定一个完整的工作计划表 | ||
* 分组练习 | ||
5. 深入分析 | 3种典型的问题分析框架 | 知识讲授 /自由问答 练习 / 讲师点评 |
如何挖掘思维“深度”?确保分析得深入 | ||
* 分组练习 | ||
6. 结论汇总 | 什么是观点(而非信息/事实) | 知识讲授 /自由问答 |
如何提炼观点 | ||
形成整体方案(而不是零散的“点子”) | ||
7. 成果沟通 | 高效的沟通方式 | 知识讲授 /自由问答 练习 / 讲师点评 |
* 分组练习 | ||
实战演练
| 分组案例模拟: 案例布置 2小时分析 10分钟分享/每组 学员提问,讲师点评 | 练习 / 学员点评 /讲师点评
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答疑 | 自由问答 | |


