HRBP实战：懂业务，建组织，聚人心，强驱动

从碎片化员工管理到组织文化人才聚合，迎接企业发展挑战

【课程纲要】

第一课：懂业务HRBP：从独舞到共舞

1、高效能的HRBP素质特征

2、如何识别发展策略与业务方向？

3、应用73855原理打通业务合作

4、提问与积极聆听是信任的基础

5、GAPS模型，找到共同答案

6、过程咨询促进战略伙伴

第二课：建组织HRBP：从诊断到设计

1、组织诊断3要素：模型、方法和过程

2、“六个盒子+共创会+复盘会”组合拳

3、如何设计并制作组织诊断报告

4、拆解组织职能，排兵布阵的心法

5、活用九型组织，提升组织效率

6、“回头看”与“照镜子”

第三课：促人才HRBP：从推演到实战

1、绘制“战略+组织+人才”全景图

2、管理者的角色认知和岗位胜任力模型

3、发起大小战役，以战养兵

4、“群策群力”的行动学习促人才

5、“管理力”赋能中层管理者

第四课：布文化HRBP：从墙面到地面

1、军队没有军魂，打什么胜仗

2、企业文化不是什么？

3、企业文化体系三层模型

4、企业文化评估方法

5、亚文化和子文化同样是企业文化一部分

6、软着陆：道具+游戏+仪式+故事

第五课：驱绩效HRBP：从工具到人心

1、定目标、追过程、拿结果的激励管理体系

2、HRBP的作战指挥图——头脑中的行动指南

3、BU绩效管理策略与技巧解析

4、运用激励理论，进行群体分层激励

5、如何用好每一项小荣誉，小特权

第六课：提人效HRBP：从盘点到提升

1、人效的三层面指标

2、分析薪酬成本与业务目标

3、做好人才盘点九宫格，获取双A人才

4、合理配置预算，配置合适人才

5、分层分级提升人效