人效仪表盘建设和人效提升打造

【课程大纲】

模块一、高人效主要因素与指标认知

1、综合指标与人均指标

2、人均销售收入和人均利润对比

3、人工成本的整体与局部

4、团队的费用与效能衡量

5、人效指标的人才维度分解

6、离职率的分析维度

模块二、构建人力资源效能仪表盘

1、不同层级对HR数据的理解

2、人效仪表盘全景图

3、人效指标3大层面的指标组

案例：A公司的人效仪表盘

案例：B团队的人效仪表盘

5、人效仪表盘构建过程

6、战略关联的人效指标提炼

7、战略关联的人效指标4步对标法

8、3大分析监测维度

9、管理执行人效分析2大维度

10、业务分析4个方向

11、人工成本分析4个方向

12、运营数据人效分析

13、人才队伍效能分析

14、人才管理职能效能分析

模块三、人力资源效能仪表盘逻辑

1、人力资源效能仪表盘概述

2、如何进行监测？

3、人效仪表盘不是即时数据

4、与过去的增长

5、与行业平均水平比较高低

6、与目标比较

7、与竞争对手比强弱

模块四、高人效组织画像与组织能力提升项目

1、高人效企业与低人效企业的画像

2、人效管理3大策略

3、组织能力与员工能力框架

4、提升项目一：核心人才项目

5、提升项目二：人才供应链项目

6、提升项目三：人才盘点与任用项目

7、提升项目四：任职资格体系搭建项目

8、提升项目五：90天转身计划项目

9、提升项目六：总报酬项