陈宝光
陈宝光
MTP 中层管理

陈宝光 先生u深圳中商国际学院高级研究员u浙江大学、亚太管理学院总裁班 客座教授uAACTP国际训练协会PTT职业培训师u中山大学、浙江总裁班 特聘培训师个人资历u曾任台湾翔洸电子集团 CEO兼内部高级培训师u台湾翔电子工业集团 CEO兼内部高级培训师u台湾佳禾电子集团公司 总经理u台湾弘诠电脑有限公司 总经理授课风格u陈老师有多年企业管理经营经验,并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问,提出以西

  • 常 驻 地:东莞市
  • 授课领域: MTP 中层管理
  • 授课费用:添加微信咨询
  • 联系方式:添加微信

陈宝光 先生

深圳中商国际学院高级研究员

浙江大学、亚太管理学院总裁班 客座教授

AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师

中山大学、浙江总裁班 特聘培训师

个人资历

曾任台湾翔洸电子集团      CEO兼内部高级培训师

台湾翔电子工业集团      CEO兼内部高级培训师

台湾佳禾电子集团公司      总经理

台湾弘诠电脑有限公司      总经理

授课风格

陈老师有多年企业管理经营经验,并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问,提出以西为体,运用西方的管理科学——做事,以中为用,运用东方的管理智慧 ——做人

2000年已成功实现轻松且有效率的领导,只做两件事,一看报表——看企业绩效,二看天气——看企业人员;以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程),加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业领导,管理与人力资源) ,整合企业资源运用系统整合,为企业的高速发展提供有效的系统工具及先进的管理技能

授课方式以案例、演练互动教学,生动活泼、幽默风趣、简单易懂,有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,交互式的咨询学习模式

擅长课程

管理类:

MTP 中层管理》、《向优秀主管学管理》、《高效时间管理》、《压力与情绪管理》、《高效管理者的职业素养》、《目标管理与计划落实》、《问题分析与解决》、《高效沟通与冲突管理》、《跨部门沟通与团队建设》、《项目管理》、《项目式营销》《企业流程再造与改善技巧》

TTT类:

TTT企业兼职培训师初、中、高三阶段》、《PPT商务呈现与简报技巧》、《授课技巧与方法》、《课程开发设计与制作》、《从图画到图化》、《演讲表达与口才艺术》、《桌面竞争力》、《EXCEL技巧》

国学面相学类:

《冰鉴智慧——易经面相学与识人用人》、《面相学与人际沟通》、《面相学与管理》、《面相学与事业财富》、《面相学与情感生活》、《面相学与人才招聘》、《面相学与健康》、《面相学与领导统御》

曾服务的部分客户

松下电器、富士康(深圳、郑州)、招商地产、成都置信、农业银行、中国建设银行、江苏银行、中国邮政广州分公司、中国邮政佛山分公司、中国移动、广东移动、深圳联通、深圳地铁、南方电网、兰州电力、聊城电力、光大地产集团、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、伟创资通、居众装饰、世凰照明、明鑫电子、智通人才、卡尔门特汽车音响,科见信息、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、良维科技、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、南方建材、良维科技、汇源通电力、中国南车、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、居众装饰、株洲时代新材公司、阳光照明集团、奉化政府、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、南方建材、中广和、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信(海南)、南方电网、兰州电力、波斯登等等


培训课程
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国学领导力与团队建设 MTP 中层管理 专家常驻:东莞市
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从儒家《论语》学习管理能力 MTP 中层管理 专家常驻:东莞市
从儒家《论语》学习管理能力课程大纲1、课程缘起《论语》中自有治国之方,半部《论语》治天下。《论语》中也有管理之道,一部《论语》带队伍。《论语》不仅是一部儒学经典,其内容也可以作为当代企业经营管理的指导。《论语》是一份珍贵的历史文化遗产,其对当代管理者对企业的经营管理也有重要的借鉴甚至指导作用。纵观古今中外的一些大企业,它...
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《五维领导力训练》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高。今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配...
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