从用工风险把控看如何降低业企人力资源成本 

课程背景：

随着人工成本的上调，职工维权意识的提高，如何降低人力资源成本，如何减少企业用工风险，成为人力资源管理必须关注的管理事宜。

本课程从用工风险把控的角度，从用工模式、管理模式出发，规划企业人力资源管理，防控风险，降低成本，实现企业与职工的共赢。

课程收益：

1. 详细了解新用工环境下的各类劳动用工风险

2. 了解并掌握各类用工模式下的法律特点以及管理要求

3. 了解并掌握通过用工模式的组合、管理方式的调整有效控制企业人工成本

课程大纲：

一、 新用工环境与企业常见用工风险分析

1. 体制外、编外用工主张确认事实劳动关系、同工同酬的用工风险；

2. 企业改革过程中老工伤、加班、待遇补差等历史遗留问题的用工风险防范；

3. 休假补偿、社保缴费等常见用工风险防范；

4. 患病、工伤职工谈判、补偿等用工风险防范；

5. 离职与经济补偿等用工风险防范；

6. 供给侧改革下企业减低成本、裁员等用工风险防范。

二、 用工模式与人力资源成本控制

1. 新用工环境下企业可以选择的直接用工模式有哪些，间接用工模式有哪些，劳务用工、个人承包、小微企业、混改用工如何理解，如何运用？

2. 新用工环境下企业选择劳务派遣用工模式的成本优势在哪里，适合什么群体？

3. 新用工环境下人力资源服务外包、劳务外包等外包用工的成本优势如何体现？

4. 新用工环境下缩短工作时间，部分时间用工兼职用工、双重劳动关系共享用工如何理解，如何运用，如何进行风险防控？

5. 新用工环境下小时工的充分理解、人工成本优势以及适用范围如何在企业运用？

6. 新用工环境下通过人力资源服务公司可以进行哪些用工模式的选择，各自成本优势在哪体现？

三、 管理模式与人力资源成本比较

1. 如何通过集体合同以及劳动合同管理，降低企业加班成本

2. 如何通过薪资结构调整，提高员工工作积极性，降低无效人工成本

3. 如何通过福利、激励制度调整，降低员工流失率，降低招聘与培训成本

4. 如何通过考勤、排班、考核三种综合管理方式，实现灵活与弹性用工，降低人工成本

5. 如何通过奖金或年终奖制度设计，避免离职员工主张奖金或年终奖

6. 如何通过个性化协议管理，实现对核心、有价值员工的个性化管理，避免群体性福利，降低人工成本