创新营销策略制定2天
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之创新营销策略制定“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正...
鲍英凯- 营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师
- 常驻：深圳市
大客户及渠道开发中的“诊”与“治”
咨询式营销管理培训系列之大客户及渠道开发中的“诊”与“治”作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论...
- 鲍英凯
- 营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师
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大客户开发与维护-2天
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之《大客户开发与维护》作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习...
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渠道建设与管理中的“诊”与“治”
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之渠道建设与管理中的“诊”与“治”作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商...
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渠道建设与管理中的“诊”与“治” 2天
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之渠道建设与管理中的“诊”与“治”作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商...
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渠道开发管理及双赢商务谈判技巧2天
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之渠道开发管理及双赢商务谈判技巧作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，...
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双赢销售谈判技巧1天
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之双赢销售谈判技巧作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理...
- 鲍英凯
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双赢销售谈判技巧2天
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之双赢销售谈判技巧作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理...
- 鲍英凯
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项目销售与大客户开发技能提升及商务谈判技巧2天
项目销售与大客户开发技能提升及商务谈判技巧作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工...
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营销团队建设中的“法”与“道”1天
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之营销团队建设中的“法”与“道”咨询式授课 — 根据不同学员的岗位需求， 有针对性地解答学员的提问启发式教学— 充分调动学员的积极性，通过调动学员的参与提高学习的效率；案例式教学— 讲解式（印证式）案例和讨论式（探...
- 鲍英凯
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营销团队建设中的“法”与“道”2天
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之营销团队建设中的“法”与“道”咨询式授课 — 根据不同学员的岗位需求， 有针对性地解答学员的提问启发式教学— 充分调动学员的积极性，通过调动学员的参与提高学习的效率；案例式教学— 讲解式（印证式）案例和讨论式（探...
- 鲍英凯
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成为卓有成效的管理者
成为卓有成效的管理者本课程协助《卓有成效的管理者》一书的读者与《卓有成效的管理者》课程的学员共同探寻如何实践、应用，交流直接、有效、可实际行动的工具与方法，提供具体的落地指导。好的管理者能够让自己卓有成效，也能让他人卓有成效，更能让组织卓有...
毕波- 商业领导力实践
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有效管理决策或德鲁克和你一起作决策
有效管理决策或德鲁克和你一起作决策决策是企业经营中随时发生的管理活动，在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里，管理者在决策时所承受的压力越来越大。杰克·韦尔奇曾打比方说：“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”在有限的时间内作出正确的决策，对组...
- 毕波
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商业领导力实践BLT
商业领导力实践BLT德鲁克关于领导力的见解简洁且直接，在宽广的领导力森林中独树一帜，也影响了其他众多思考者与实践者。本课程整理、解析德鲁克领导力观点，并与其他经典领导力理论相融合，凝炼出直接可用的带领组织及他人的“BLT领导流程”及与之配合...
- 毕波
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总经理的人力资源管理策略与实务
总经理的人力资源管理策略与实务与完成业绩一样，带好队伍也是经理的职责，是业务工作的一部分。“人员管理以用为本”，本课程从总经理或一把手的工作视角出发，帮助参加者充分考虑业务活动中的人的因素，通过建立人力资源策略、配备人员队伍，着手关键人员的...
- 毕波
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人力资源经营：驱动人力绩效产出的创新之道
人力资源经营：驱动人力绩效产出的创新之道“人”是一门生意吗？能计算出业务经营中的“人”的盈亏吗？或者，“人”最少是经营的一部分，对业务盈亏产生着重要的影响？再或者，最少不要在“人”这方面明亏或暗亏，这容易做到吗？任何一位经营管理者，一定会认...
- 毕波
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非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理与完成业绩一样，带好队伍也是经理们的职责，是业务工作的一部分。并且，艰难时期尤其需要着力做好人员管理。但从业务一线成长起来的经理却常会对此感到困惑，做事得心应手，但管理人则感觉挑战颇多。本课程从各位经理自身的工作...
- 毕波
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麦肯锡七步成诗：解决复杂商业问题的结构化行动工具
必懂·管理工具箱之麦肯锡七步成诗：解决复杂商业问题的结构化行动工具经营与管理中的问题随时出现，能否富有时效性和质量地分析并解决问题，对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。如何分析并解决问题有很多的流派，各有方法与工具，也各有所长。麦肯锡凭借...
- 毕波
- 商业领导力实践
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