毕波 老师介绍

• 美国IPMA-HR认证讲师

• 清华深圳研究院特聘讲师，清华大学总裁班讲师；

• 2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志）

• 2007年度十佳培训师（中国人力资源开发网）；

• 《21世纪商业评论》专栏撰稿人，《培训》杂志编委会委员；

• 北京市政府顾问（人力资源），北京大学生就业服务协会委员。

• 现任某移动支付公司副总裁

• 曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长

• 曾任中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师

 曾任某证券公司投资银行项目经理、某集团财务经理

 

【擅长领域】（授课经验）

　　曾服务于政府部门、证券、保险、通信、消费电子等行业。

　　从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。

　　专注于"商业领导力实践"领域的培训与顾问工作，协助企业家、经理人及其企业提升领导力与组织能力，具体侧重在业务战略规划流程、BLT领导流程、人力资源运营等主题。

　　关键理念：完美完成领导力的规定动作

　　商业的成功有赖于企业中每一角色的有效贡献，其中的领导者更为关键。但环境多变、竞争激烈、资源不足等三重压力使得带领队伍变得十分不易，不管这支队伍是三五个人还是成千上万。领导者有其特定的责任和行为方式，现实的观察发现，在同一个行动或事件的处理上，众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。压力越大，越容易使领导动作散乱、变形。

　　领导团队和下属不能仅仅依靠自创或临时的灵感。所以，领导力决不能仅仅是艺术，它必须有可循的规律和有效的方法。对公司中肩负重任的经理们来说，首先要完成规定动作，通过可靠、有效的行动展现出领导的力量。有所遵循，高质量地完成规定动作是领导力提升的关键。

一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具帮助经理们扮演好领导者角色。完美地完成领导力的规定动作，也就到达了领导的艺术境界的边缘。本系列课程即着力于企业"商业领导力"的整体构建和提升，提供领导的流程步骤、要领、工具，帮助经理人去有效"实践"。

 

【主讲课程】商业领导力实践"体系课程:

ü 企业战略规划与执行

ü 六步业务规划流程 6-Step

ü 商业领导力实践 BLT

ü 看电影学领导系列COM

ü 有效领导者之路

ü 塑造价值观与工作准则

ü 领导行动

ü 打造制胜团队

ü 运用非财务激励工具

ü 项目领导力

ü 非人力资源经理的人力资源管理