毕波
毕波
商业领导力实践

毕波老师介绍•美国IPMA-HR认证讲师•清华深圳研究院特聘讲师,清华大学总裁班讲师;•2009年度中国百佳管理培训师(新华社培训杂志)•2007年度十佳培训师(中国人力资源开发网); •《21世纪商业评论》专栏撰稿人,《培训》杂志编委会委员; •北京市政府顾问(人力资源),北京大学生就业服务协会委员。•现任某移动支付公司副总裁•曾任创维集团人力资源总监,战略规划办副主任,创维学院执行院长 •曾任

成为卓有成效的管理者
成为卓有成效的管理者本课程协助《卓有成效的管理者》一书的读者与《卓有成效的管理者》课程的学员共同探寻如何实践、应用,交流直接、有效、可实际行动的工具与方法,提供具体的落地指导。好的管理者能够让自己卓有成效,也能让他人卓有成效,更能让组织卓有成效——这是管理者的价值,也是本课程试图贡献的价值。l课程价值:Ø深入解析德鲁克的...
有效管理决策或德鲁克和你一起作决策
有效管理决策或德鲁克和你一起作决策决策是企业经营中随时发生的管理活动,在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里,管理者在决策时所承受的压力越来越大。杰克·韦尔奇曾打比方说:“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”在有限的时间内作出正确的决策,对组织、对管理者个人无疑都是巨大的挑战。虽然每次需要作出的决策不同,每次进行决策的管...
商业领导力实践BLT
商业领导力实践BLT德鲁克关于领导力的见解简洁且直接,在宽广的领导力森林中独树一帜,也影响了其他众多思考者与实践者。本课程整理、解析德鲁克领导力观点,并与其他经典领导力理论相融合,凝炼出直接可用的带领组织及他人的“BLT领导流程”及与之配合的“领导力工具箱”。课程第一个关键点是“领导力对组织而言是一种高价值资源”,第二...
总经理的人力资源管理策略与实务
总经理的人力资源管理策略与实务与完成业绩一样,带好队伍也是经理的职责,是业务工作的一部分。“人员管理以用为本”,本课程从总经理或一把手的工作视角出发,帮助参加者充分考虑业务活动中的人的因素,通过建立人力资源策略、配备人员队伍,着手关键人员的任用与发展等努力,保持单位/部门的持久产能。本课程通过真实、生动的实例和练习,为参...
人力资源经营:驱动人力绩效产出的创新之道
人力资源经营:驱动人力绩效产出的创新之道“人”是一门生意吗?能计算出业务经营中的“人”的盈亏吗?或者,“人”最少是经营的一部分,对业务盈亏产生着重要的影响?再或者,最少不要在“人”这方面明亏或暗亏,这容易做到吗?任何一位经营管理者,一定会认真考虑他所掌握的资金、预算等财务资源的使用,估量每一笔花费的收益。可是面对人的时...
非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理与完成业绩一样,带好队伍也是经理们的职责,是业务工作的一部分。并且,艰难时期尤其需要着力做好人员管理。但从业务一线成长起来的经理却常会对此感到困惑,做事得心应手,但管理人则感觉挑战颇多。本课程从各位经理自身的工作视角出发,帮助经理根据业务目标分析任务与工作,并据此设立人员任用标准,考察工作团...
麦肯锡七步成诗:解决复杂商业问题的结构化行动工具
必懂·管理工具箱之麦肯锡七步成诗:解决复杂商业问题的结构化行动工具经营与管理中的问题随时出现,能否富有时效性和质量地分析并解决问题,对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。如何分析并解决问题有很多的流派,各有方法与工具,也各有所长。麦肯锡凭借八十余年积累在其中独树一帜。本课程揭示麦肯锡独特的思考逻辑、面对问题的工作准则与...
麦肯锡金字塔原则:结构化呈现工具箱
必懂·管理工具箱之麦肯锡金字塔原则:结构化呈现工具箱金字塔原则是麦肯锡核心工具之一,它帮助人们结构化整理思考的成果,帮助人们想清自己如何组织想表达的内容,即说什么、怎么说,使文稿或口头表达取得良好的沟通成效。本课程通过讲解、小组讨论、个人练习等方式帮助参加者理解相关内容并完成实战训练。l课程价值:Ø了解麦肯锡金字塔原则背...
团队众创工具箱:激发团队高质量的创意
必懂·管理工具箱之团队众创工具箱:激发团队高质量的创意创新基于个体的创意思考而又不仅仅依赖于个人创意,众人的创意力量更大。更重要的是,众创之时不是每个人创意的算数相加,而是相互激荡,引发创意的指数级暴涨。众创的第一阶段是设法获得更多的主意,第二阶段是从中优选、决策出更好的主意。即先求多、再求好。本课程提供一组在众创过程...
业务战略规划流程6-Step或德鲁克和你一起定战略
业务战略规划流程6-Step或德鲁克和你一起定战略在变化迅速且剧烈的时代,追逐热点而缺乏战略规划,在盲从的追逐中消灭了自己的企业比比皆是。来自经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足三方面越来越大的压力,要求管理与经营须保持审慎的态度以采取审慎的行动。“战略”是体现这种态度与行动的有效工具,运用“战略”管理企业及业务,不仅仅...