项目管理核心理念

1. 项目与项目管理的概念

2. 项目管理十大领域

3. 项目管理五大过程组

4. 项目的生命周期

5. 项目成功的标准

6. 项目计划编制所需要的基本信息与约束条件

7. 工程及房地产项目的建设过程

8. 如何在房地产项目中有效运行project工具实现可视化管理

PROJECT项目启动与规划

    Project项目

运行环境设置

1. PROJECT项目管理产品分类和主要功能

2. 设定Microsoft Project 的项目工作环境与界面

3. 项目管理视图：甘特图，网络图、跟踪图

4. 项目全局模板环境

5. 项目标准日历的编辑与使用（五天制与七天工作制）

6. 定制项目日历：项目日历、任务日历、资源日历

项目启动与建立

1. 项目的目标与约束条件设定

2. 依据项目任务书创建Project项目计划

3. 设置项目基本信息

4. 设置项目启动与完成时间

5. 为项目建立项目团队

6. 选择和确定项目组工作日历

演练互动：

运用Project建立项目的总体控制计划-工程及房地产一级里程碑计划

建立项目WBS分解

（完整和结构化的规划项目工作、确定跟踪管理的层次和内容，很重要）

1. 规划项目范围：确定项目实施阶段和各阶段交付成果

2. 应用WBS工作分解结构规划项目阶段和任务

1) WBS分解的原则、标准和方法

2) WBS底层工作分解的四个标准

3) 运用WBS分解确定责任人和参与者

3. WBS分解的最佳实践应用：某WBS分解结构案例

4. 案例研讨与互动：

房地产开发项目的工作分解思路与方法

国内某知名房地产企业的project项目计划

5. 互动演练练习：

WBS项目分解实战演练

PROJECT项目计划编制

项目时间管理

工作规划与进度计划

1. 项目计划编制的常见误区

2. 如何让计划真的能够用于控制？如何建立有效的项目进度计划？

3. 项目甘特图和里程碑计划的概念与使用

4. 运用网络图建立项目实现过程

5. 应用的四种逻辑关系建立项目工作排序

6. Project建立计划的标准流程

a) 任务分解与工期评估

b) 资源与工作量评估

c) 时间期限设定与限制条件

d) 建立Project任务间工作关系

e) 形成最终工期和进度计划

7. 项目限制条件的使用

8. 控制项目进度的有效方法：CPM关键路径法

9. CPM应用实践：项目管理者如何运用CPM优化和监控项目进度

10. 应用及练习

a) 编制项目的进度计划、关键路径应用

b) 快速跟进月/周项目计划

c) 按部门或项目责任单位对工作任务进行分组

应用project实现

项目采购及人员配置

1. 何谓项目资源计划

2. 为项目任务工作配置人员和责任人

3. 建立项目材料及物资采购交付计划

4. 项目资源-项目费用预算

运用project进行

项目的监控与预警

1. 运用project监控项目的方法

Ø 项目的跟踪视图 与报表

Ø 进度线监控项目的方法与应用

Ø 对比计划和实际执行差距

Ø 定位工作进度延迟的任务

Ø 监控项目成本

2. 项目预警提示灯的定义与监控方法

3. 项目偏差措施：纠偏与调整管理

4. 项目变更控制

5. 现场项目实战练习：

1) 项目执行数据与跟踪监控练习

2) 利用定义的警戒灯判定项目延期或正常

项目计划的优化与常见问题

1. 多项目环境下的资源安排与冲突管理

2. 共享资源库应用改善企业资源协调

3. 针对项目的风险识别优化项目计划

4. 项目与子项目计划

5. 如何控制多项目计划中关键路线

6. 项目计划的输出和打印

项目综合绩效

1. 项目绩效综合分析：挣值法的应用原理

2. EV挣值技术进度和成本绩效指标

3. S曲线与挣值数据分析

总结与回顾

Ø 操作回顾与总结

Ø 课堂案例指导

Ø 学员问题解答分析

Ø 小测试