企业项目工作的有效计划及运行控制

【授课时长】

1天

【课程收益】

能够编制完整的生产及项目工作计划：工作目标分解及项目工作范围内容定义、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力及设备资源分派计划、项目沟通计划、项目风险计划、项目采购计划

能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施，有效处理变更。

【课程大纲】

第一部分：项目启动与计划管理

1、 项目的启动－前期准备

项目管理基本要素

project运用的主要项目管理技术

project的运用和项目管理的内容

项目初始化：项目的属性设置

建立项目日历、任务日历、资源日历；日历共享

规划项目的过程和主要阶段

利用共享管理器在企业内分享数据和信息

2、进度计划的编制（范围、进度）

2.1 项目范围管理

确定项目的范围和内容

应用WBS规划项目－工作结构分解WBS的实现

设置项目重要控制—里程碑计划的应用

保障项目管理更加有效－WBS分解的原则

2.2 项目整体计划编制

项目计划编制的标准流程

项目阶段划分，任务信息汇总、任务层次划分

从Excel导入任务，周期性任务设置

为任务匹配文档

2.3  任务工期的设置

设置任务工期、评估工作量

项目总工期汇总

利用限制条件设置项目合同的重要控制点和关键时间点提醒

2.4  项目进度管理技术应用

建立任务关联性，任务连接的主要方法

任务关联：完成－开始,开始－开始,同时完成,开始－完成

使用甘特图与网络图评估进度计划

关键路径的应用：压缩项目工期的策略和方法

应用可宽延时间来调整合理的计划运行计划

3、项目资源的调度和安排管理 (人员与材料、设备的合理调配、沟通管理)

企业资源的分类和建立（人员、设备、材料）

资源的属性定义：项目资源结构及角色

按工作要求为项目人员分派任务

设备与材料的配置和管理

资源使用效率、资源冲突的解决

第二部分 项目的执行与控制

项目执行：实时进度填报

项目计划的执行与控制的原则

项目计划和保存与分发

设置项目比较基准，跟踪甘特图的应用

进度跟踪：采集任务完成的实际数据

进度完成百分比、工程量完成百分比的使用

实际工期、实际开始时间和完成时间的使用

项目实际费用支出填报

第三部分  项目的报表

工作安排及调度报表：

工作量统计：项目资源分配优化，                                      

针对部门及个人的项目工作安排表

企业内部部门及外协资源的工作协作

月计划和周计划工作内容的展现

通过视图和报表管理项目

项目整体计划的优化与平衡

甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

查看项目的各类信息、项目信息汇总，任务分派图

人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线

制作项目进度控制报表

项目报表的打印和输出