敖建强
敖建强
项目管理资深专家

敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证 PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专家Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师老师背景:项目管理资深专家,项目管理高级讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家,微软project项

  • 常 驻 地:北京市
  • 授课领域: 项目管理
  • 授课费用:添加微信咨询
  • 联系方式:添加微信

敖建强老师简介

美国项目管理协会PMI认证 PMP项目管理专业人士

光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师

中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问

微软Project项目管理软件专家

Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师 

老师背景:

项目管理资深专家,项目管理高级讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家,微软project项目管理软件专家。曾在某上市企业担任高级项目经理,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理工具及项目管理软件,多年项目管理实经验,为多家跨国企业、工程及制造业企业讲授项目管理课程,并作为咨询顾问帮助国内外多家全球500强企业、汽车、电子、机械制造等企业建立和建立实施EPM项目管理系统,具有大量企业应用实践,为国内大型企业及50余家整车及零部件配套企业提供汽车及零部件项目管理培训,受到高度好评。

培训课程
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MS project 2007在项目管理中的应用 项目管理 专家常驻:北京市
MS project 2007在项目管理中的应用培训受众:企业管理人员,项目部、项目管理办公室人员,项目经理、项目团队、产品部门、质量部、职能部门课程收益:通过培训,项目成员应该可以完成以下的内容:工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源分配计划、项目风险计划、项目采购计划、项目的执行更新,对于P...
p3/p6培训 项目管理 专家常驻:北京市
p3/p6培训第一章:项目管理基础项目的定义工程及研发项目特点及生命周期理论项目管理的基本知识项目管理的过程及内容企业项目管理的组织形式项目干系人和项目团队P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术第二章 P3 / P6系统配置了解Project Management了解P3/P6的体系结构和主要功能模块快速导览和导航主要的工作视图和菜单初始化操作和工作窗...
project 2010培训 项目管理 专家常驻:北京市
project 2010培训课程大纲:第一天课程内容: 项目启动及计划一、企业项目与项目管理1、 项目管理与PROJECT应用·项目的概念· 项目的生命周期· 项目的三要素(范围、时间、成本)· 项目管理的内容和核心管理过程· PROJECT涉及的项目管理技术和工具2、企业的PROJECT项目管理应用实践· 项目案例:产品研制项目 订单项目·...
project 研发企业项目管理培训 项目管理 专家常驻:北京市
project 研发企业项目管理培训培训受众:研发企业课程收益:通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,通过学习将得到以下的知识和实践:1. 项目管理的基本知识,项目管理的发展及本行业的项目管理特点;2. 学会使用WBS分解、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技...
Project工程项目管理实务专题培训 项目管理 专家常驻:北京市
Project工程项目管理实务专题培训培训受众:工程企业课程收益:1、提高管理效率:通过应用学习,掌握项目管理的实践和应用,优化企业项目管理流程。2、工程计划的编制:学会合理编制系统化的工程项目计划或项目局部工作计划,清晰、完备、准确地界定自己的工作范围,学会使用项目工作分解WBS、里程碑管理。3、工程实施的资源安排:(人员、设备...
Project项目管理最佳实战应用 项目管理 专家常驻:北京市
《Project项目管理最佳实战应用》项目课程大纲(工程建设)课程背景现代的项目对管理者和企业的要求越来越高,对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。地产开发项目模式具有典型的项目管理特征,涉及从项目前期到、案设计、施工图设计,招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、...
成功的项目-项目管理实战与技能培训 项目管理 专家常驻:北京市
成功的项目-项目管理实战与技能培训培训受众:项目经理、产品经理、市场经理以及其他各级经理和主管课程收益:1、系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法;2、树立项目管理理念,并能在工作中加以实践和应用;3、了解项目管理的过程,掌握现代项目管理的工具与技术;4、提高项目团队协作精神与组织意识。5、提高公司整体项目管理能力;6、...
房地产及工程装饰企业project项目管理 项目管理 专家常驻:北京市
房地产及工程装饰企业project项目管理培训受众:房地产企业课程收益:1、提高项目工作负责人应用项目管理的自觉性;掌握项目管理的管理框架和思路。2、学会合理编制系统化的房地产项目计划或项目局部工作计划,清晰、完备、准确地界定自己的工作范围,学会使用项目工作分解WBS。3、优化工作安排,找出执行过程的关键路径,合理分配工作各成员的...
工程项目管理培训 项目管理 专家常驻:北京市
工程项目管理培训【课程对象】项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目(管理)部、质量管理部【课程收益】通过培训,项目成员将收获:项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用项目管理的实战技能:有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析【课程背景...
企业项目工作的有效计划及运行控制 项目管理 专家常驻:北京市
企业项目工作的有效计划及运行控制【授课时长】1天【课程收益】能够编制完整的生产及项目工作计划:工作目标分解及项目工作范围内容定义、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力及设备资源分派计划、项目沟通计划、项目风险计划、项目采购计划能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制:设置关键控制点、持续的了解/检查...
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