《结构化研讨技巧》学习工作坊

（2 天版大纲）

【工作坊时长】

2 天，上午 3 小时，下午 3.5 小时，共 13 课时。

【工作坊人数】

不超过 50 人。

【工作坊形式】

理论导入+工具介绍+方法示范+团队引导+实际演练+小组讨论+ 流程设计+互动反馈

【工作坊收益】

学习结构化研讨和参与式决策的基本理论与方法，了解多种结构 化研讨的工具和技巧，通过现场模拟演练和流程设计，初步掌握结构 化研讨会议框架和引导技巧，并能够结合实际情境进行简单设计和运 用。

【工作坊日程】

Day 1

Day 2

上 午

工作坊开场

暖场连接

团队引导介绍

单边控制模式与交互学习模式 参与的价值与原则

参与的阶梯

参与式决策钻石模型

发散期的研讨工具和方法

-小组演练

前日回顾

个人决策与团体决策 团体决策类型

-小组讨论

团队共识的定义

同意梯级量表及其运用

-小组演练

研讨引导的基本技巧和能力 参与形式之多元智能

下 午

充能活动

动荡期的研讨工具和方法

-小组演练

收敛期的研讨工具和方法

-小组演练

Check in 的工具和方法

Check out 的工具和方法  当日内容ORID 回顾与反思

充能活动

结构化研讨会议设计框架和基本要素 会议目标和会议类型

不同会议目标的流程设计

具体会议应用情境初步框架设计

-个人设计

交流反馈 结束圈