成长辅导™ ——教练型领导的角色转型
成长辅导™ ——教练型领导的角色转型目标：¢管理角色转型：理解管理者向教练型领导风格转型的关键要点；¢激发员工投入：掌握激发员工工作动力、培育心理资本的方法；¢辅导绩效达成：把握教练式领导关键时刻，帮助员工达成目标。对象：基层管理者、带团队的...
蔡育明- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
看电影学管理——电影中的管理心理学
管理赋能系列看电影学管理，一种更加生动又具有现实意义的培训手段。课程以多部经典电影片段作为媒介，将「管理心理学」作为理论基础和分析视角，透过剧情匠心独运的演绎技巧和专业分析，有效引导学员灵活体验和深入思考，让学员在深刻体会电影魅力的同时，领...
- 蔡育明
- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
《结构化研讨技巧》学习工作坊
《结构化研讨技巧》学习工作坊（2天版大纲）【工作坊时长】2天，上午3小时，下午3.5小时，共13课时。【工作坊人数】不超过50人。【工作坊形式】理论导入+工具介绍+方法示范+团队引导+实际演练+小组讨论+流程设计+互动反馈【工作坊收益】学习结构化研讨和参与式...
曹昶- 职业引导师、行动学习教练、讲师和咨询顾问
- 常驻：杭州市
PPT制作逻辑与演讲呈现
PPT制作逻辑与演讲呈现【课程背景】场景1：文字多、无观点——密密麻麻的文字，还不能删减，怎么办？如何从逻辑和呈现的视角让听众快速捕捉核心要点和核心思想？场景2：解释多、无逻辑——听众无法看懂PPT呈现的内容逻辑，需要花费大量的时间解释说明。...
曹茜- 卡耐基表达力核心讲师
- 常驻：北京市
公众演讲与全脑表达技巧
公众演讲与全脑表达技巧1.1.培训对象有表达需求的管理者、技术人员、销售人员及其他有表达需求人员1.2.课程背景（1）即兴交流需求高频出现21世纪，公众演讲的即兴表达为人们提供了彼此连接、激励和引导的方式。照稿宣读的正式演讲、PPT演示以及市场宣传正在...
- 曹茜
- 卡耐基表达力核心讲师
- 常驻：北京市
《四驱管理--管理者的四项职业能力》
《四驱管理--管理者的四项职业能力》【课程背景】在企业中，我们往往发现：很多企业决策者在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干，得不到最大的发挥” 。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”；针对这一现象，管理大师彼得.德鲁...
查智华- 学习技术引导师“知行合一”终身推动者
- 常驻：深圳市
白梁多国学领导力与团队建设
《国学领导力与团队建设》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，...
陈宝光 - MTP 中层管理
- 常驻：东莞市
从儒家《论语》学习管理能力
从儒家《论语》学习管理能力课程大纲1、课程缘起《论语》中自有治国之方，半部《论语》治天下。《论语》中也有管理之道，一部《论语》带队伍。《论语》不仅是一部儒学经典，其内容也可以作为当代企业经营管理的指导。《论语》是一份珍贵的历史文化遗产，其对当...
- 陈宝光
- MTP 中层管理
- 常驻：东莞市
国学领导艺术-面相与沟通
国学领导艺术-面相与沟通（1天）一、课程缘起认识人、了解人，无所不能；做对人、跟对人，锦绣前程；用对人、育对人，基业长存；读懂自己和他人，做卓越领导人。大到国家，小到企业、家庭、自己，无不因人而成败，而识人、用人就成为重中之重。面相学对我们生...
- 陈宝光
- MTP 中层管理
- 常驻：东莞市
MTP中层管理能力突破
《MTP中层管理能力突破》课程大纲1、课程缘起最难做的是中层，最重要的也是中层，中高层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我们企业的现状是，大多数中层干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔...
- 陈宝光
- MTP 中层管理
- 常驻：东莞市
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】中高层管理人员当今的中国市场的竞争越来越激烈，不仅是企业的竞争，更是人才的竞争； 企业需要怎样的人才，我们如何才能成长成为一名符合企业需求的优秀人才？...
鲍英凯- 营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师
- 常驻：深圳市
成为卓有成效的管理者
成为卓有成效的管理者本课程协助《卓有成效的管理者》一书的读者与《卓有成效的管理者》课程的学员共同探寻如何实践、应用，交流直接、有效、可实际行动的工具与方法，提供具体的落地指导。好的管理者能够让自己卓有成效，也能让他人卓有成效，更能让组织卓有...
毕波- 商业领导力实践
- 常驻：深圳市
有效管理决策或德鲁克和你一起作决策
有效管理决策或德鲁克和你一起作决策决策是企业经营中随时发生的管理活动，在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里，管理者在决策时所承受的压力越来越大。杰克·韦尔奇曾打比方说：“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”在有限的时间内作出正确的决策，对组...
- 毕波
- 商业领导力实践
- 常驻：深圳市
麦肯锡金字塔原则：结构化呈现工具箱
必懂·管理工具箱之麦肯锡金字塔原则：结构化呈现工具箱金字塔原则是麦肯锡核心工具之一，它帮助人们结构化整理思考的成果，帮助人们想清自己如何组织想表达的内容，即说什么、怎么说，使文稿或口头表达取得良好的沟通成效。本课程通过讲解、小组讨论、个人练...
- 毕波
- 商业领导力实践
- 常驻：深圳市
曾国藩拙诚智慧与领导力
曾国藩拙诚智慧与领导力导言立德、立功、立言 毛，蒋两大粉丝拙诚智慧理念：志之所向，金石为开用人：尚朴实，耐劳苦治事：大处着眼，小处下手作战：扎硬寨，打死仗组织文化：还我真面，复我固有心性：成败听之于天，毁誉听之于人“天下事，未有不由艰苦得来，...
毕可敏- 金融贸易创新营销
- 常驻：大连市
管理人员八项核心技能训练
管理人员八项核心技能训练 【主讲：别东阳】针对问题 Ø观念问题：管理者对自身角色定位、工作职责认识不清晰，出现强业务、弱管理现象，或遇到问题不能分别站在企业、员工的角度进行有效思考解决； Ø技能问题：因未进行管理技能系统训练，干部在工作过程中缺...
别东阳- 专注讲师训练及干部队伍培养
- 常驻：郑州市
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