从胜任到卓越——高绩效团队打造的心理解码
管理赋能系列从胜任到卓越——高绩效团队打造的心理解码™目标：¢掌握如何管理团队中不同成熟度员工的方法；¢理解从“情感+价值观”双通道出发凝聚团队；¢学会通过开发价值观故事影响团队行为的技巧；¢掌握改变新生代团队成员工作态度的管理策略；¢能够诊...
蔡育明- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
管理者的情商优势与影响力™
管理者的情商优势与影响力™目标：¢正确认识自己的情绪，并在工作和生活中正确地利用；¢在工作压力下管理好自己的负面情绪，迅速调整心态；¢学会自我激励和团队激励的方法，保持对工作持续的热情；¢掌握快速识别他人情绪的方法，建立与他人的人际信任；¢...
- 蔡育明
- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
管理者角色认知与能力发展
管理赋能系列创建领导力管理者角色认知与能力发展™目标：¢能够从角色认知的角度，理解管理的本质与管理者的角色；¢完成“从业务骨干到管理者”的角色转换与3种认知转变；¢发展“作为绩优管理者”的三种核心能力，优化领导风格；¢盘点个人领导力现状，制定...
- 蔡育明
- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
激励领导力-新生代员工管理的四驱法则™
管理赋能系列激励为什么不奏效？金钱为什么不能持续激励新生代员工？为什么薪酬福利再好，员工却还是诸多抱怨；为什么团建聚会再多，团队活力却依旧不足？面对「开着宝马来上班」的85/90后、95/00后新生代员工，团队管理者应该如何改变老一套的管理方式和一刀...
- 蔡育明
- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
变革领导力-领导者心智突破与变革管理
管理赋能系列变革领导力-领导者心智突破与变革管理™目标：¢能够更新自己的心智模式，更好理解自己、理解团队、理解市场；¢改善作为领导者的观察、思考、决策和行动，积极应对市场变革；¢学会带领不同心智模式员工组成的团队，帮助成员拓宽认知边界；¢影响...
- 蔡育明
- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
团队协作力与风格建设【工作坊】
管理赋能系列团队共赢™团队协作力与风格建设【工作坊】目标：¢在了解成员风格差异的基础上，调整自我风格、强化团队融合关系；¢激发每一位成员的创新思维和应变能力，开拓工作问题解决的思路；¢根据团队现状与目标风格间的差异，促进团队增加影响绩效的积...
- 蔡育明
- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
激活个体™新人带教与心理辅导技巧
管理赋能系列激活个体™新人带教与心理辅导技巧目标：¢从合适到胜任：了解新人带教的管理价值与新生代职场人的心理特点；¢从老师到教练：理解在心态改变、带教重点、带教风格上的角色定位；¢从传授到激发：聚焦带教的关键时刻，提升带教与辅导的五大领导力...
- 蔡育明
- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
正向沟通™ ——情境式领导风格与艺术
管理赋能系列正向沟通™——情境式领导风格与艺术目标：¢能够理解一线员工的心理特点和心理需求；¢改变自身的领导力风格，提升领导的艺术；¢在管理关键时刻，改善与员工的沟通方式；¢影响员工形成符合组织要求的态度与行为。对象：基层管理者、带团队的绩...
- 蔡育明
- 心理管理/创业心理专家
- 常驻：上海市
从优秀专才走向卓越管理者
《从优秀专才走向卓越管理者》（1-2天）课程对象：希望从优秀的专才角色走向专业化管理的所有人员。课程目标：²掌握技术与管理角色转换之间的辩证关系；²掌握优秀的管理者必须具备的能力；²了解管理与领导之间的区别；²掌握优秀管理者必须具备的沟通、时间...
鲍爱中- 著名企业管理专家、培训专家
- 常驻：上海市
打造卓越的领导力与执行力
《打造卓越的领导力与执行力》——实现从领导力到执行力的无缝对接（1-2天）课程对象：公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者/后备干部。课程目标：了解领导力的内涵；了解提升自我领导力的途径；了解领导中的人性；了解领导中的哲学；了解领导力的...
- 鲍爱中
- 著名企业管理专家、培训专家
- 常驻：上海市
高效能人士的七个习惯
《高效能人士的七个习惯》（1-2天）课程对象：想提高自己综合能力的所有人士。课程目标：改善我们的思考方式与思维模式；如何学会自我改变与自我提升；如何建立好的习惯；不再让别人影响自己而是主动改变课程背景：²每一个人都有习惯，但是习惯是如何根深蒂固...
- 鲍爱中
- 著名企业管理专家、培训专家
- 常驻：上海市
高效执行力——没有执行力就没有竞争力
《高效执行力——没有执行力就没有竞争力》（1-2天）课程对象：²针对企业中高层领导、主管。课程目标：²洞穿执行力的执行危机；²解密执行力：如何完成战略任务；²领略执行力：核心流程；²高层执行力：如何迫使员工进化；²中层执行力：责任使人进步；课程...
- 鲍爱中
- 著名企业管理专家、培训专家
- 常驻：上海市
IPD产品管理全周期实战
IPD产品管理全周期实战课程大纲（2天）培训目标：1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2.理解产品战略与经典商业模式3.理解IPD产品管理体系架构和IPD团队角色4.理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别5.掌握需求管理的方法论和核心工具...
边登峰- 项目管理/产品管理专业培训讲师
- 常驻：上海市
产品管理全生命周期实战沙盘
产品管理全生命周期实战沙盘课程大纲（5天）培训目标：1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2.理解产品战略与经典商业模式3.理解产品管理体系架构4.理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别5.掌握需求管理的方法论和核心工具6.掌握市场分析与竞品...
- 边登峰
- 项目管理/产品管理专业培训讲师
- 常驻：上海市
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