管理赋能系列

团队共赢™

团队协作力与风格建设【工作坊】

目标：

¢ 在了解成员风格差异的基础上，调整自我风格、强化团队融合关系；

¢ 激发每一位成员的创新思维和应变能力，开拓工作问题解决的思路；

¢ 根据团队现状与目标风格间的差异，促进团队增加影响绩效的积极行为。

¢ 形成思考与行动高度协同的学习型团队，学会团队协作、实现团队共赢。

对象：同一团队（机构/网点/门店/部门）的所有成员，各团队的管理者

人数：30人以内（最多分5组，鱼骨式）

时间：2天（每天6小时，共12小时）

形式：体验式工作坊（活动体验+发表分享+问题反思+理论提炼+工作应用）

课程大纲：

时间   主题  内容  

180分钟  

Lesson #1

团队知己解彼  

¢ 开场练习：寻找有缘人

¢ 游戏复盘#1：分享与讨论

¢ DISC测评：了解自己的个性特征

¢ 解析DISC：个性特征在冲突中的反应

¢ 人际敏感度练习：从风格差异读懂行为动机

¢ 团体练习1：发现别人眼中的我

¢ 团体练习2：从传递水杯体验同理心 

180分钟 

Lesson #2

团队竞争合作  

¢ 情境模拟：激情60秒

¢ 游戏复盘#2：分享与讨论

¢ 面对复杂的竞争任务时：团队成员如何明确
个人职责并执行到位

¢ 面对不可预知的困难时：团队成员如何积极
应对挑战，突破自我设置的局限  

180分钟  

Lesson #3

团队高效协作  

¢ 情境模拟：驿站传书

¢ 游戏复盘#3：分享与讨论

¢ 面对需要高度协作的任务时：团队成员如何
明确自己的工作要求

¢ 面对团队成员的工作问题时：自己该以什么
样的态度来面对  

160分钟 

Lesson #4

团队风格建设  

¢ 成员性格与团队行为风格的关系

¢ 团队共创：确立及解读团队行为风格图

¢ 根据工作目标发现团队建设方向

¢ 改变团队风格的多样化手段

¢ 课堂练习：如果我是团队Leader   

20分钟   

复盘与行动   

¢ 课程知识要点复盘与测试

¢ 学员提问与分享、学习资源推荐

¢ 课后行动计划、刻意练习任务