管理赋能系列

变革领导力-领导者心智突破与变革管理™

目标：

¢ 能够更新自己的心智模式，更好理解自己、理解团队、理解市场；

¢ 改善作为领导者的观察、思考、决策和行动，积极应对市场变革；

¢ 学会带领不同心智模式员工组成的团队，帮助成员拓宽认知边界；

¢ 影响团队在拥抱变化的同时激发活力，做出更为积极的行动反应。

对象：正处于变革/转型时期的企业家、创始人、中/高层管理者

人数：40人以内（最多分6组，鱼骨式）

时间：1天（6小时）

形式：心理游戏+专业讲授+视频分析+案例解析+互动分享+团队共创

课程大纲： 

时间主题内容  

90分钟  

导入

心智模式的管理价值  

¢ VUCA时代的外部市场挑战

¢ 团队内部成员的代际差异

¢ 认识心智模式：形成于过去的心灵地图

¢ 小调查：如果我被屏蔽了……

¢ 费斯汀格法则：结果的90%由反应决定

¢ 案例分析：《活出生命的意义》

¢ 心智模式的突破：

Ÿ 对不可控变化的积极反应

Ÿ 在“内忧外患”的环境下更新地图  

90分钟  

Lesson #1

心智模式的自我

认知与突破  

¢ 心智模式的时代特征
见自己、见天地、见众生

¢ 案例分析：“有赞996”的冲突因何而起

¢ 见解思行：心智模式的作用机理

Ÿ 领导者心智对比：项羽输给了谁

Ÿ 领导者如何避免心智模式受限

¢ 小组练习：谁可生还

¢ 练习讨论：从认知下属缺陷到激发下属投入

¢ 领导者的心智成长路径  

160分钟   

Lesson #2

升级团队心智实现变革管理 

¢ 案例分析：《摔跤吧爸爸》中的变革管理

Ÿ 团队成员对于变革反应的心智差异

¢ 变革公式：从心智入手运用DVFR工具

Ÿ 团队心智升级的关键时刻与领导行为

¢ 关键时刻#1：当团队抵触变革时

¢ 拓宽认知：帮助觉察变革对个人的价值

¢ 关键时刻#2：当团队在变革中受挫时

¢ 影响思维：挫折时刻的自信唤起

Ÿ 从埋怨的框架转向解决的框架

¢ 关键时刻#3：当团队缺乏持续动力时

¢ 激发潜力：赋予新意义追求实现最高目标  

20分钟  

复盘与行动   

¢ 课程知识要点复盘与测试

¢ 学员提问与分享、学习资源推荐

¢ 课后行动计划、刻意练习任务