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: 敖建强; 项目管理资深专家

敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证 PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专家Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师老师背景：项目管理资深专家，项目管理高级讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家,微软project项

MS project 2007在项目管理中的应用: MS project 2007在项目管理中的应用培训受众:企业管理人员，项目部、项目管理办公室人员，项目经理、项目团队、产品部门、质量部、职能部门课程收益:通过培训，项目成员应该可以完成以下的内容：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源分配计划、项目风险计划、项目采购计划、项目的执行更新，对于P...

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p3/p6培训: p3/p6培训第一章：项目管理基础项目的定义工程及研发项目特点及生命周期理论项目管理的基本知识项目管理的过程及内容企业项目管理的组织形式项目干系人和项目团队P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术第二章 P3 / P6系统配置了解Project Management了解P3/P6的体系结构和主要功能模块快速导览和导航主要的工作视图和菜单初始化操作和工作窗...

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project 2010培训: project 2010培训课程大纲:第一天课程内容：项目启动及计划一、企业项目与项目管理1、项目管理与PROJECT应用·项目的概念· 项目的生命周期· 项目的三要素（范围、时间、成本）· 项目管理的内容和核心管理过程· PROJECT涉及的项目管理技术和工具2、企业的PROJECT项目管理应用实践· 项目案例：产品研制项目订单项目·...

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project 研发企业项目管理培训: project 研发企业项目管理培训培训受众:研发企业课程收益:通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践：1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；2. 学会使用WBS分解、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技...

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Project工程项目管理实务专题培训: Project工程项目管理实务专题培训培训受众:工程企业课程收益:1、提高管理效率：通过应用学习，掌握项目管理的实践和应用，优化企业项目管理流程。2、工程计划的编制：学会合理编制系统化的工程项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解WBS、里程碑管理。3、工程实施的资源安排：（人员、设备...

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Project项目管理最佳实战应用: 《Project项目管理最佳实战应用》项目课程大纲（工程建设）课程背景现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。地产开发项目模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、...

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成功的项目-项目管理实战与技能培训: 成功的项目-项目管理实战与技能培训培训受众:项目经理、产品经理、市场经理以及其他各级经理和主管课程收益:1、系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；2、树立项目管理理念，并能在工作中加以实践和应用；3、了解项目管理的过程，掌握现代项目管理的工具与技术；4、提高项目团队协作精神与组织意识。5、提高公司整体项目管理能力；6、...

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房地产及工程装饰企业project项目管理: 房地产及工程装饰企业project项目管理培训受众:房地产企业课程收益:1、提高项目工作负责人应用项目管理的自觉性；掌握项目管理的管理框架和思路。2、学会合理编制系统化的房地产项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解WBS。3、优化工作安排，找出执行过程的关键路径，合理分配工作各成员的...

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工程项目管理培训: 工程项目管理培训【课程对象】项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部【课程收益】通过培训，项目成员将收获：项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用项目管理的实战技能：有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析【课程背景...

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企业项目工作的有效计划及运行控制: 企业项目工作的有效计划及运行控制【授课时长】1天【课程收益】能够编制完整的生产及项目工作计划：工作目标分解及项目工作范围内容定义、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力及设备资源分派计划、项目沟通计划、项目风险计划、项目采购计划能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查...

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汽车零部件企业项目管理培训: 汽车零部件企业项目管理培训课程大纲:第一部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求项目管理框架什么是项目管理？项目整体管理框架-九大知识领域项目管理的成功标准和三重制约因素规划项目生命周期企业项目管理的特征与分类课堂研讨及实战演练：1、汽车产品开发的...

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项目管理基础培训: 项目管理基础培训课程大纲:第一部分：项目与项目管理认识项目项目的概念和特点项目与日常运营的区分与关联项目运行的生命周期项目成功的重要因素项目管理框架项目管理的定义项目管理的过程：5大过程组项目管理管什么：九大知识领域项目管理最佳流程实践课堂研讨及实战演练：典型案例中的项目的生命周期划分第二部分：项目的启动项目启动工作流程...

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制造企业项目管理培训【汽车/零部件】: 制造企业项目管理培训【汽车/零部件】课程背景随着汽车产业高速发展，汽车零部件企业面临着日益激烈的市场竞争和整车厂对于性能和成本优化的要求，为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益缩短，面临的项目越多，例如增加新品、产品改型、国产化、成本优化等、除保持常规生产外，越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行...

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